Con el director de Imperplast, Dario Rial

Los almuerzos de InfoNegocios siguen enriqueciendo nuestras páginas con invitados que se renuevan y aportan su diferencial. Gracias a los servicios empresariales de Edenred y las pastas de Paninis, esta vez nos encontramos con el director de la empresa de impermeabilización Imperplast Dario Rial, quien nos habló de la evolución de la empresa desde sus inicios y su profesionalización. Agradecemos por darle calidez a la charla a la cerveza Goose Island 312:

“Imperplast es una empresa que comenzó por los años ´60, primero saliendo por el barrio para resolver las necesidades de mantenimiento de hogares, impermeabilizar, reparaciones, pero el mantenimiento fue nuestro primer impulso. Luego con el tiempo salió la posibilidad que el fundador de la empresa viaje a España, allí se profesionalizó en cuanto a impermeabilización, por ese entonces solo tenía tres empleados la compañía, a partir de allí todo cambió y comenzó la compañía a crecer. Desde aquellos años ´60 y hasta los ´90 aproximadamente nos especializamos en ese negocio de la impermeabilización, siempre acompañando el avance tecnológico que tuvo esa industria durante aquellos años, pero llevábamos adelante todas las obras nosotros. Hoy contamos con 100 personas trabajando en obras tanto en trabajos de impermeabilización, techos y aislamientos, desde obras hasta casas, toda esa unidad de negocio hoy representa el 50% de la facturación. El otro rubro del negocio es la venta al público, en su momento la empresa estaba con muchas obras y no llegaba a instalar o realizar los trabajos que le solicitaban, ahí fue que algunos arquitectos nos pidieron que los capacitemos y les vendiéramos los productos, así nació la unidad de venta al público que hoy ya representa el 50% de la facturación de la compañía. Cuando apenas se tomó la decisión se abrió un local que se llamaba la Central de las Membranas, yo me encargué de liderar el equipo de comercialización de productos. A medida que comenzamos a crecer en esta unidad de negocio continuamos sumando impermeabilizantes, techos, aislación térmica, productos químicos, etc. Hoy vendemos al público, constructoras, desarrollistas, etc. La pandemia nos puso en una incertidumbre que aún no se termina de ir, sabemos que somos un sector que no sufrió demasiado, pero tenemos claro que también estamos siempre afectados por el poder adquisitivo de la gente, y si lo analizamos para adelante siempre cierta incertidumbre puede haber, así todo estamos trabajando muy bien actualmente. En cuanto a las inversiones y demanda de apartamentos y construcción, aún hay un buen nivel de inversión, pero también hay que tener en claro que si analizamos la oferta de Uruguay todavía hay un gran stock de apartamentos para comercializar”.

Gracias a quienes nos acompañan:

La Resistance Boulangerie abre en Pocitos y mira al Prado como próximo destino

La marca fundada por Daniel Bennseñor abrirá en una esquina de Pocitos un local de formato más chico, dedicado exclusivamente a panadería. La apertura llega luego de una inversión clave: una planta de producción de 600 m² que centralizó la elaboración y le permitió a la empresa ordenar procesos y proyectar nuevas aperturas.

Tren-tram quiere cambiar la movilidad en Uruguay (Stadler estima que las primeras dos líneas podrían operar en 2031 y proyecta una inversión inicial de US$ 780 millones)

(Por Antonella Echenique) En 2024 se presentó el proyecto de tren-tranvía que Stadler proponía para unir El Pinar con Montevideo. Ahora, la compañía actualizó su planteo y lo transformó en una red de 5 corredores metropolitanos. La primera fase está estimada en US$ 780 millones, contempla 30 unidades de material rodante CITYLINK y un horizonte de 25 años: tres años de construcción y 22 años de operación y mantenimiento bajo concesión.

Producto del Año (POY) desembarca en Argentina: el sello global que convierte la opinión de los consumidores en una ventaja comercial

(Por Juliana Pino) El reconocimiento internacional que nació en Francia hace casi 40 años llega por primera vez a la Argentina y Uruguay. El modelo busca validar la innovación con estudios independientes realizados a consumidores reales y otorgar a las marcas ganadoras el derecho a utilizar el sello “Elegido Producto del Año por consumidores argentinos”.