Almorzamos con Gabriel Grisiuso, CEO de Surplus Internacional

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Gabriel Grasiuso, CEO de Surplus Internacional, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

Este año organizaron el primer We Franchise Latam ¿Cómo les fue?

Se superaron nuestras expectativas. La respuesta de la gente, la calidad de los oradores y la puesta en escena fueron muy buenas. Nosotros apuntamos, por un lado,  a la experiencia de los visitantes que no solo se cumplió sino que hasta el día de hoy nos siguen llegando comentarios positivos. Y, por otro, el contenido que, porque es un evento que apunta más a la capacitación y a la difusión de nuevos conceptos. 

 

¿Así que la idea es continuar con el formato de aquí en adelante?

Si, de hecho estamos planificando Paraguay 2024 y Montevideo 2024. Vamos a hacer dos y, como es un evento a nivel latinoamericano, el año que viene planificamos hacer toda la presentación para llevarlo a un tercer país.

 

Respecto a Surplus Internacional ¿con cuántas marcas están trabajando?

Hemos desarrollado más de 200 marcas y hoy estamos comercializando unas 60 marcas para diferentes países. Actualmente estamos con ocho desarrollos en carpeta, algunos en etapa de viabilidad y otras en etapa de estructuración.

 

¿Qué criterio utilizan para elegir a las empresas con las que quieren trabajar?

Lo que más miramos es el plan que tenga la empresa. Para tomarlo como cliente hacemos un análisis que incluye el plan de expansión que tenga, el formato de la franquicia, los montos pretendidos, etc., para que haya cierta coherencia en todo eso y generar relaciones a largo plazo.

¿Cuáles son los planes de expansión de la empresa?

Estamos consolidando Panamá, trabajando con tres clientes de ese mercado, y estamos en conversaciones con México para definir la estratégia de ingreso. Si todo sale bien, creo que lo estaríamos cerrando para el segundo semestre del 2024.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.

“Logramos escalar el negocio sin perder nuestra condición de heladería artesanal”: el equipo de La Cigale que lleva más de 60 años de historia

Con 20 locales, presencia en los principales eventos gastronómicos y productos en góndolas de supermercados, La Cigale combina tradición, innovación y una estructura profesional que busca seguir creciendo sin resignar la calidad que la caracteriza. Magdalena Lorenzo, Gerente General, junto al equipo de la compañía, cuenta cómo trabajan para sostener una marca que recientemente recibió la distinción Marca País.

Grupo Edisur se prepara para “la Argentina que viene”: expectativa por la reactivación del crédito hipotecario (y la “industrialización” del desarrollismo)

(Por Franco Bossa) Desde el fenómeno de Vaca Muerta —y otros booms inmobiliarios vinculados a la “cordillerización” de la economía argentina—, hasta el reciente anuncio del Fondo de Garantía de Sustentabilidad y un posible aumento en la demanda de vivienda por parte de la clase media. Gonzalo Parga, director de Grupo Edisur, analiza los cambios que ve en el sector.