Núcleo duro de la industria cerró 2017 con un crecimiento de 1,9%

La industria manufacturera -sin refinería- concluyó 2017 con un crecimiento de 0,3% en comparación a 2016, mientras que el núcleo duro de la industria creció 1,9% según el Índice de Volumen Físico (IVF) de la industria manufacturera publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE).

Dicho incremento en la producción fortalece la visión de que la industria manufacturera atraviesa una etapa de recuperación comenzada en agosto de 2016. Por su parte, la industria agregada cayó 11,1%, caída que se explica por la pausa de la producción de la refinería de Ancap por tareas de mantenimiento.

En línea con lo anterior, el Índice de Difusión Industrial para 2017, alcanzó un valor de 51,6%, lo que implica que 32 ramas industriales incrementaron su producción promedio en relación a 2016.

No obstante, si se toma en cuenta únicamente la variación del IVF de diciembre 2017 contra igual mes del año anterior, la industria manufacturera sin refinería cayó 4,7%, mientras que el núcleo duro lo hizo en 3%.

Por último, el personal ocupado del núcleo duro cayó 2,6% en 2017, mientras que en términos de horas trabajadas, la variación fue de -1,3%.

El núcleo duro industrial considera la actividad manufacturera en términos físicos y excluye las actividades de la refinería de ANCAP, las plantas de celulosa y de la planta de PepsiCo.

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Ni cuentas de madera o nudos en una cuerda (ahora en el campo se usa RanchGPT)

Ahora los productores agropecuarios, ya sea que estén trabajando en el establecimiento o se encuentran a kilómetros de distancia, pueden con RanchGPT, una herramienta digital que optimiza la gestión agropecuaria del campo, gestionar su producción, reducir su huella de carbono y acceder a datos en tiempo real. Desde InfoNegocios hablamos con Adrián Zanoni, responsable del proyecto.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.