Según lo conversado con Ana Donarelli, HR Business Partner Kimberly-Clark Uruguay & Paraguay, la decisión de crear nuevas oficinas partió del objetivo de estimular la integración. “Impulsar el trabajo en equipo, el relacionamiento y la comunicación abierta entre los empleados”, señaló Donarelli.
Las nuevas oficinas son más abiertas y ofrecen mayores espacios comunes para los colaboradores con el fin de promover el trabajo inter-áreas. Según Donarelli, de esta forma propician un nuevo modelo de gestión que sale del esquema tradicional, ya que las oficinas fueron diseñadas sobre tres pilares: flexibilidad, integración y movimiento.
Estos cambios estructurales responden a un nuevo estilo de management que Kimberly-Clark Uruguay quiere implementar, más participativo, colaborativo y de impulso al emprendedurismo interno. “Buscamos un modelo más humano, en el cual el bienestar de la gente es una pieza fundamental para desarrollar una empresa “saludable” a nivel emocional”, concluyó Donarelli.