¿Cómo comenzó mi trayectoria?
Mi trayectoria empezó bastante desde abajo, pero con mucha curiosidad y empuje. Soy Lic. en Administración y Dirección de Empresas (UCUDAL) y mis primeras experiencias laborales fueron en multinacionales americanas, donde aprendí mucho de estructura, procesos, cultura de trabajo y liderazgo. Mi primer trabajo arrancó incluso como una pasantía, y ahí entendí algo que después me acompañó siempre: cuando uno siente pertenencia por un proyecto, trabaja distinto.
Después fui pasando cada vez más al mundo emprendedor. Antes de Loop ya venía vinculado a servicios, logística y movilidad, hasta que junto a mi hermano Martín (co-fundador de Loop) vimos una oportunidad muy clara: la movilidad urbana estaba cambiando, pero en Uruguay todavía faltaba una propuesta moderna, cercana y seria en bicicletas eléctricas.
Loop nació de esa visión: hacer que moverse distinto no fuera algo raro, lejano o de nicho, sino algo real, práctico y aspiracional.
¿Cómo está hoy mi empresa?
Hoy Loop está en una etapa muy linda, pero también muy desafiante. Ya no somos solamente una marca que vende bicicletas eléctricas: somos una empresa de movilidad, con locales físicos, ecommerce, postventa, alianzas estratégicas y una comunidad cada vez más grande.
Tenemos presencia en Montevideo con varios puntos comerciales propios, en el interior con distribuidores, un equipo que se triplicó en crecimiento y una operación que crece mes a mes en los últimos 3 años.
Eso nos pone en una posición interesante: ya validamos el mercado, ya sabemos que hay demanda y ya construimos marca. Ahora el desafío es otro: ordenar, profesionalizar, medir mejor y escalar sin perder la cercanía que nos hizo crecer.
Estamos trabajando mucho en procesos, experiencia de cliente, postventa, alianzas corporativas y nuevas formas de llevar la micromovilidad a empresas, clubes, barrios privados y comunidades.
¿Cómo evalúas el contexto económico y empresarial este 2026?
Lo veo como un año de crecimiento moderado, pero con oportunidades para las empresas que estén bien enfocadas. Uruguay sigue teniendo algo muy valioso en la región: estabilidad institucional, previsibilidad y una economía relativamente ordenada.
Para las empresas, eso significa que no es un año para esperar que “la ola levante a todos”. Es un año para ser más eficientes, cuidar márgenes, mejorar procesos y diferenciarse de verdad. El consumidor está más selectivo, compara más y exige mejor experiencia.
En nuestro caso, creo que la movilidad eléctrica tiene un viento a favor de fondo: ciudades más congestionadas, costos de traslado altos, más conciencia ambiental y empresas buscando beneficios concretos para sus equipos. Pero también obliga a ser muy serios: producto confiable, servicio técnico, repuestos, financiación y experiencia postventa.
¿Cuáles son las próximas novedades para este año en Loop?
Este año para Loop viene muy marcado por tres líneas.
Primero, seguir consolidando nuestra red comercial y la experiencia en tienda. Abrimos y fortalecimos puntos que nos acercan más al cliente, especialmente en zonas donde vemos mucho potencial. Estamos empujando mucho el canal corporativo: empresas, parques logísticos, clubes, barrios privados y organizaciones que pueden incorporar bicicletas eléctricas no solo como producto, sino como solución de movilidad, bienestar y sustentabilidad.
Segundo, viene una etapa fuerte de profesionalización interna. CRM, mejores procesos, seguimiento postventa, control de stock, indicadores, servicios programados y una experiencia más ordenada de punta a punta. Para mí, esa es una gran novedad aunque no siempre sea la más “marketinera”: Loop está pasando de ser una empresa emprendedora que creció rápido a una compañía que se prepara para escalar en serio.
Y tercero, tenemos por delante uno de los desafíos más importantes de nuestra historia: la internacionalización. Después de varios años construyendo marca, producto, operación y experiencia en Uruguay, sentimos que Loop está empezando a tener una propuesta exportable. No se trata solo de vender bicicletas afuera, sino de llevar un modelo de movilidad, de marca y de experiencia que creemos que puede funcionar muy bien en otros mercados de la región.
Estamos mirando oportunidades con mucha seriedad, paso a paso, entendiendo que internacionalizar no es simplemente abrir otro país: es adaptar la propuesta, encontrar buenos socios, cuidar la operación y sostener el estándar de servicio que queremos para la marca.
En definitiva, 2026 es un año para ordenar la casa, fortalecer el negocio local y empezar a pensar Loop con una cabeza más regional.
Ya que estamos cumpliendo 20 años con InfoNegocios, ¿nos podrías regalar tu feedback sobre nuestro medio de comunicación?
InfoNegocios tiene algo que para mí vale mucho: está cerca del empresario real. No mira el mundo de los negocios solamente desde los grandes titulares, sino desde las historias, los movimientos, las aperturas, las alianzas y las decisiones que van construyendo el ecosistema empresarial todos los días.
En estos 20 años se transformó en un medio que no solo informa, sino que conecta. Y eso en Uruguay es clave, porque muchas oportunidades nacen justamente de estar visible, de encontrarse con otros, de saber qué están haciendo las empresas y de entender hacia dónde se mueve el mercado.
También valoro que sigan apostando por los encuentros cara a cara, las entrevistas y los espacios de intercambio empresarial, algo que el propio medio destaca en este aniversario de 20 años.
Como feedback, les diría que sigan evolucionando hacia una comunidad de negocios todavía más activa: más datos, más análisis, más casos reales, más emprendedores contando no solo los éxitos, sino también los aprendizajes. Porque hoy los empresarios no queremos solo leer noticias; queremos entender tendencias, conectar con otros y tomar mejores decisiones.
InfoNegocios tiene credibilidad, llegada y cercanía. Si combina eso con más profundidad, comunidad y herramientas para empresarios, puede jugar un rol todavía más fuerte en los próximos 20 años.