Con Washington Rodriguez Cambre, Gerente Senior de Negocios de Cisco

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Washington Rodriguez Cambre , gerente senior de negocios de Cisco y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

- ¿Qué comercializa hoy en día en Uruguay? 
- Principalmente tecnología, pero lo que comercializa en Uruguay también lo hace en el mundo, no hay una excepción. El rubro de la tecnología es muy amplio pero creo que básicamente conectividad, modelo híbrido de trabajo, comercializa colaboración, seguridad, un concepto de software defined network para las redes -concepto de automatización, flexibilidad,  innovador-, servicios. 

- ¿Cuánto es producto y cuánto servicio? 
- Yo te diré que es un 60-40%, 70-30% entre producto/servicio. Como politica de la empresa se vende producto y de forma simultánea el servicio para que el cliente sienta que hay un respaldo, un fabricante que brinda un soporte que puede escalar a un ingeniero especialista del tema. 

- ¿Los productos y servicios están 100% enfocados en empresas o también hay otro tipo de mercado? 
Cisco estuvo enfocado en otro mercado pero hoy en día está enfocado al mundo enterprise, empresas, sector público o privado pero empresas. No tenemos una línea para hogar o final customer. 

- ¿Cuál es la competencia de Cisco?¿Piensan ingresar en otros nuevos negocios? 
- Siempre estamos entrando en nuevos negocios. Cisco es una empresa muy innovadora y dinámica en tomar decisiones y muchas veces entra en otro negocio adquiriendo las empresas, compra una empresa, la integra en su portfolio y abre una vertical de negocios nueva, eso es algo permanente. Esto a su vez nos obliga a estar actualizados, abiertos de mente y aprendiendo permanentemente. La competencia es variada. Cisco abarca muchas soluciones de productos, tiene muchas líneas de negocios y en cada vertical competimos con uno o dos, pero en el contexto general como integración global no sé si tenemos uno que compita con  toda la línea.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.