Con Rosario Corral, Chief Commercial Officer de BBVA

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Rosario Corral, Chief Commercial Officer en BBVA y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

¿Cómo está trabajando el banco la digitalización?

El banco tiene un objetivo a nivel grupal y también local para un proceso de automatización. Ese va a ser uno de los retos y objetivos que tenemos, para hacerle más fácil la vida al cliente. 

Tenemos la firma digital que para nosotros es importante y para el cliente también. Estamos trabajando para que los clientes, sobre todo empresarios y pymes, prueben el sistema.

¿Esto implicará una disminución de sucursales a futuro?

No. La sucursal, en nuestro caso, tiene que ser una unidad de venta, no una sucursal operativa. Sobre todo en el interior del país donde, si no tenés una sucursal, no tenés representatividad. 

¿Tienen más clientes corporativos o clientes personas?

El banco tradicionalmente atendía más a empresas, pero en los últimos 10 años nos estamos enfocando en atender a todos los sectores; queremos ser un banco universal, no de nicho. En ese banco universal tenemos nóminas de todos los sectores de actividad y las pymes son un reto importante. Hacemos desarrollo tecnológico con el objetivo de darles lo que realmente necesitan. 

Tienen la financiera Crédito de Valor ¿cómo viene funcionando?

Buscamos que la financiera se posicione en el mercado llegando con productos acordes al público objetivo. Hay mucha población que tiene ese recelo de ir a un banco por experiencias pasadas y Crédito de Valor busca atender a ese público. Para eso debe brindar a nivel tecnológico todo el servicio necesario. El desarrollo y un buen asesoramiento son fundamentales para captar al público que queremos, para que se sienta cómodo. 

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.