Con Mario Noceti, Country Manager de Kuehne+Nagel Uruguay

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Mario Noceti, Country Manager de Kuehne+Nagel, y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

¿Hace cuánto tiempo que están en Uruguay y cuántas personas trabajan para Kuhene+Nagel?

 En agosto vamos a cumplir 25 años y en total rondamos las 50 personas en Uruguay. 

 

¿Cómo se componen sus operaciones en Uruguay?

 El metier de Kuehne+Nagel es todo lo que sean servicios relacionados a la cadena logística, y tanto a nivel global como local somos el número uno en transporte aéreo y marítimo. En Uruguay tenemos bastante balanceada nuestra cartera de transporte aéreo y marítimo, así como la importación y exportación dentro de cada producto.

En lo que es exportación marítima, el grueso son los commodities; en importación hay de todo y tenemos clientes corporativos locales. En aéreo tenemos un peso fuerte en lo que es Healthcare, muy relacionado al Pharma Hub del aeropuerto de Carrasco, que involucra no solo el transporte punto a punto, sino el adaptarse a las necesidades del cliente en todas las áreas. 

 

¿Qué desafíos tienen en el mercado a nivel local?

Los desafíos son múltiples en un mundo que cambia de forma vertiginosa pero contamos con un equipo de profesionales altamente preparados y con herramientas propias muy potentes que nos permiten brindar la adaptabilidad necesaria a nuestros socios. Sin perjuicio de esto, nuestro mercado está muy desarrollado. La operativa para los productos del cuidado de la salud que tenemos, está a la altura de cualquier otra latitud. Más allá de temas geográficos, el servicio es de una calidad mundial. Una de las ventajas de Kuehne+Nagel es que es una empresa que trabaja casi en un 100% con oficinas propias, entonces son los mismos sistemas, los mismos procesos. Prueba de eso es que hay mucho desarrollo de carrera dentro y fuera de fronteras, hemos exportado un montón de uruguayos, decenas, a otros mercados. Por otro lado, hoy buscamos aportar fuertemente desde nuestro lugar para lograr un futuro sostenible.

¿Qué es lo que más te gusta de trabajar en Kuehne+Nagel?

El hecho de que tenemos relaciones de largo plazo, con los proveedores sin ningún lugar a dudas, pero también con los clientes. Tenemos clientes con los que trabajamos hace más de 10, 15 o 20 años, como también tenemos muchísimos colaboradores que trabajan durante la misma cantidad de tiempo.

La forma de retener esos talentos es preparándolos permanentemente y brindándoles herramientas para que ocupen las posiciones de mayor responsabilidad, y la verdad es que somos efectivos en eso: Yo entré como comercial, nuestra Key Account Manager comenzó como recepcionista, el Gerente Aéreo partió como cadete… y así hay seis o siete casos más. Para mí eso es lo mejor; la preparación y el acompañamiento que se hace en Kuehne+Nagel para potenciar el desarrollo de carrera.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.