Con Juan Andrés Flores, Director de ACSA

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Juan Andrés Flores, Director de ACSA y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

 

¿En qué campos se especializa ACSA?

ACSA sigue con el negocio principal que es la administración de propiedades (de inversiones), administración de gastos comunes de edificios y propiedad horizontal. Todo eso alimenta la parte comercial de alquileres y de ventas y, a su vez, está con la parte de desarrollos inmobiliarios.

De esas líneas ¿Cuál es el negocio más importante hoy?

Los desarrollos inmobiliarios son cuantitativamente lo más importante. Pero sin duda el Core Business, lo que te alimenta el negocio y te hace estar presente en la mente del consumidor es la parte de administración, que es lo que está en el día a día. 

¿En qué desarrollos están trabajando hoy?

Hoy estamos haciendo un edificio de Vivienda Promovida en Maldonado y Yaro; de 12 pisos, 36 unidades de un dormitorio con garages. próximamente vamos a empezar uno grande en Av. Italia y Albo que son unas 200 unidades, comenzando en marzo o abril del año que viene.

¿Cómo ves el mercado inmobiliario en Uruguay?

Está en un buen momento. Ya tuvo su recuperación a partir del 2010 y con los incentivos de vivienda promovida se generó un nuevo stock. Creo que el mercado no se va a saturar pero va a haber bastante mercadería a la venta, por lo que la locación, dónde esté ubicado cada proyecto, va a ser fundamental. Hoy se está dando una migración hacia el Este, lo que va a traer un influjo de servicios. A su vez, el Centro se está transformando, se está reconvirtiendo hacia el lado de viviendas porque tiene determinados servicios, como la educación, que son anclas fuertes para que la gente viva cerca. El transporte en Montevideo se está haciendo complejo, por lo que la gente valora vivir cerca de donde tiene sus quehaceres diarios. 

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.