Con Jorge Elizabelar, director de SISNET Software

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Jorge Elizabelar, director de SISNET Software y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer…

- ¿Qué demandan los clientes hoy?
- Servicios. En el buen sentido de la palabra, no más cosas, sino que cuando ellos necesitan de vos, que vos estés, no quiero decir soporte porque suena muy técnico sino que hay veces que son cosas que no son rutinarias. El tiempo pasa y como hoy todos precisamos tiempo lo que más valora el cliente es poder acudir a una persona que te auxilie rápidamente para salir rápidamente del problema. Yo supe estar del otro lado del mostrador y me enojaba mucho por comenzar en la mañana y no poder tener un técnico que resolviera un problema.

Software como el nuestro lo más probable es que haya muchísimos, sin embargo adolecen del servicio que va detrás.

- ¿Qué perfil de clientes buscan tener ustedes?
- Antes le decíamos que sí a todo, hoy en día tenemos la posibilidad de elegir. Al principio estábamos dentro de las empresas económicas; hoy en día no estamos en ese mismo rango de precios. Los clientes permanecen porque se dan cuenta del servicio que se brinda. Hace 20 años no se contrataba un software como un servicio mensual que tuvieran que abonar, al tiempo se comprendió que es algo con lo que es necesario contar y lo consideran como un seguro y que cuando  lo necesitan tienen la ventaja de que está ahí. 

- ¿Qué cantidad de empleados tienen y hasta dónde llegan sus productos? 
- A nivel de Uruguay, estamos en todos los departamentos, en todas las capitales; estamos en todos lados. A nivel regional tuvimos una incursión en Paraguay (con dos clientes), que eran sucursales de empresas de Uruguay y la pandemia los bajó, no los podían atender y para entrar y salir del país era complicado y terminaron cerrando las sucursales. Hemos tenido algún proyecto en Colombia y ahora tenemos un proyecto muy fuerte en Chile que para nosotros estaba antes que todo, ya que es un país que siempre nos ha interesado muchísimo. En primer lugar porque es un país estable, en una hora y media estás ahí, y además el software de Uruguay está muy bien visto.  

- ¿Qué les permitió las alianzas comerciales que desarrollaron? 
- Mucho. En primer lugar la internacionalización, en cuanto a lo local crecer y expandirnos.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.