Con Isaias Goldman, director y fundador de Isaias Goldman S.A

El restaurante Las Brisas del Enjoy Punta del Este nos abrió las puertas de su casa para compartir un nuevo segmento de entrevistas junto a empresarios uruguayos, cordobeses y paraguayos. En esta ocasión cuatro empresarios, junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo, Isaías Goldman, director y fundador de Isaias Goldman S.A., empresa que comercializa productos de refrigeración residencial, contó por qué es importante entender al cliente, cómo fue su camino profesional y destacó la libertad a la hora de trabajar. Lee acá el diálogo completo…

InfoNegocios: ¿Es importante “hablar el mismo idioma” que los clientes?

Isaias Goldman: Creo que el éxito de Macri con el mundo de afuera en gran parte ha sido la primer imagen con Obama y su mujer, ambos hablando en inglés y recorriendo la casa rosada, que no es poca cosa. En la historia Argentina hay pocos presidentes que hablaban el idioma universal, entonces creo que eso ayuda mucho a familiarizarse, escuchás cosas y rompés mucho el hielo.

IN: Con el diario del lunes, ¿hubieras hecho el mismo camino a nivel profesional?

IG: Hubiese hecho lo mismo, con los mismos errores, ya que si uno no se equivoca no aprende. Me fui a los 40 años de una empresa familiar, siendo hijo del dueño. Luego cuando me preguntaban si le hacía la competencia a mi papá les decía que no, no hacía otra cosa porque no sabía hacer otra cosa. Aprendí muchas cosas de mi viejo, pero por cuestiones generacionales uno quiere volar solo.

Uno a veces trabaja toda una vida para armar una empresa, hacer cosas y se murió el fundador y se acabó todo. Yo quería que mis hijos continúen con la empresa, un poco me estoy dando esos lujos.

IN: ¿Estás pensando en invertir en algún otro negocio?

IG: Todos los negocios me seducen. En el miedo que siempre tengo es a perder la libertad, porque armar un negocio no es fácil. Perder la libertad para mí sería el fracaso.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.