Con Ignacio Galliazzi, CEO de Acces One

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un plato de Restaurante Plantado con el CEO de Access One, Ignacio Galliazzi y recogimos cuatro frases de su paso por el Te Invito a Comer:

"Access One, es una empresa internacional de salud, con sede en Puerto Rico. Nuestra misión es que más personas tengan acceso a la alta tecnología que está disponible en los Estados Unidos. Nosotros no trabajamos en Uruguay, sino en el exterior. Nuestra cobertura complementa a la cobertura local de salud, por ejemplo la prepaga en Argentina. Cuando tenés un problema grave de salud, de columna u oncológico, etc, decís me lo quiero hacer con el cardiólogo número uno de USA y ahí usás esta cobertura. Tenemos tres verticales de negocio, venta directa, venta a las empresas para cuidar a sus empleados y la venta a empresas médicas quienes se encargan de venderle a sus afiliados”
 


“Tenemos afiliados en Latam, pero no en Uruguay. Estamos en Perú, Paraguay, Argentina, Bolivia, Ecuador y vamos a lanzar el 6/9 en Colombia, estos son los países que ya operamos”.

“Las personas en general no tiene conciencia de la existencia de este tipo de productos. La población uruguaya es más previsora que en otros países por ende a partir de los 35 años empieza a preocuparse por este tipo de cosas. En otros países, es con edad más avanada. La medicina en USA es muy cara. Una operación sencilla cuesta US$ 180.000, un trasplante US$ 400.000, operación de cáncer de próstata US$150.000 como para que tengan una idea”.
 


“En 2019 recorrí varios países y le digo a las personas que cada vez amo más a Uruguay. Les digo que cuando se empiezan a quejar de todo lo malo, que no tienen idea de lo que están diciendo, creo no hay mejor lugar que Uruguay”.
 

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.