Con Guillermo Spinelli, Director de Quanam

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Guillermo Spinelli, director de Quanam y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

¿Qué tipo de clientes tienen hoy? 
Quanam siempre apunta a grandes corporaciones, en Uruguay es el Estado o grandes bancos. Hace 15-20 años que trabajamos con los mismos clientes; muchas veces una empresa en el exterior mediana es mucho más grande que las empresas de acá. Tenemos 7 oficinas en toda América que nos permiten trabajar con clientes de CentroAmérica, Brasil, Chile, México, Colombia. El gran avance ahora, es que contamos con una oficina en Estados Unidos y ya contamos con los primeros clientes, es un mercado en el que queremos seguir creciendo.
 


¿Cuántos colaboradores son y qué pensás que puede hacer el gobierno para potenciar el sector?
Somos más  de 400 y en Uruguay más de 200. Lo único que le pedimos al gobierno es concientizar a los que están empezando este tipo de carreras para que se vuelque más gente a estudiar esto, porque tiene muchísimo potencial, con buenos trabajos, buenos salarios, posibilidades de crecer en el exterior, también trabajar de forma remota.  

Algo que es importante es que no solo se precisan ingenieros; programadores, desarrolladores, contadores, economistas. 

¿Las Universidades tanto públicas como privadas, observan esto y hacen algo al respecto? 
Sí, todos y fuertemente desde la CUTI (Cámara Uruguaya de la Tecnología de la Información). 
 


¿Cuáles son los próximos pasos de crecimiento de la empresa? 
El gran desafío es que tenemos que innovar en el día a día, porque sino desaparecés. Quanam se ha reinventado muchísimo a lo largo de su historia, si vemos lo que hacíamos hace 10 años lo más probable es que estemos haciendo más de un 50% de cosas nuevas. Ese es nuestro camino, reinventarnos continuamente y con el foco en el exterior. 
 

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.