Con Guillermo Prosper, Managing Director de Sabre

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Guillermo Prosper, Managing Director de Sabre, y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

¿Qué servicios demandan actualmente los clientes y cómo cambió en los últimos meses por la pandemia? 
Creo que la manera de mirarlo es, no tanto qué servicios demandan ahora sino qué servicios creemos nosotros que se van a solicitar, porque lo que intentamos hacer es aprovechar el tiempo de la pandemia y que no se convierta en una pausa. Nuestra forma de pensar fue en todo momento, demore lo que demore aprovechar el tiempo para realizar las transformaciones que nosotros creemos que van a ser necesarias el día después de la pandemia sin importar cuánto dure. 
 


Por tanto creemos que el software que van a necesitar nuestros clientes es el que les ayude a vender más. Hay dos maneras de verlo, desde la excelencia operativa, podríamos desarrollar software que ayude a optimizar la gestión operativa de los negocios y el otro es desarrollar software que ayude a aumentar su facturación y es por este lado por el que vamos. 
 


¿Cómo está Uruguay en este sector con respecto a otros países? 
En calidad exactamente igual. El talento uruguayo compite palmo a palmo con cualquier profesional de software de cualquier lugar del mundo, nuestro talón de aquiles es la cantidad. Hay determinados proyectos que nos cuesta traerlos a Uruguay porque no hay suficiente cantidad de profesionales en el rubro. 
 

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.