Con Gregorio Medina, Director General de North Schools

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un plato de Restaurante Plantado con Gregorio Medina, Director General de North Schools y recogimos algunas frases de su paso por el Te Invito a Comer: 

¿Qué les llamó la atención de la educación en Uruguay y en Ciudad de La Costa? 
La necesidad de cambio que tiene la educación uruguaya, de innovación y nuevas propuestas. Este es el primer factor, en tanto observamos que hay mucha demanda hacia ese camino el cual está atravesando un proceso de crisis. Hablamos con el ministro de Educación y nos dijo que esto oxigena y brinda movimiento.

¿Cuántos chicos esperan? 
A largo plazo pensamos en un colectivo de 1.000 alumnos. El año que viene esperamos abrir  como máximo con 100 estudiantes, es el promedio que estamos esperando. 

¿Qué desafíos tiene la educación en Uruguay?
El desafío es el cambio, modificar la estructura, trabajar en equipos de trabajo y no de manera individual, eliminar la brecha que existe entre la educación pública y la privada, la cual le hace mucho daño al país. Los mejores resultados educativos están en Colonia; ¿por qué? Por el hecho de que trabajan todo en redes. 

¿Tienen pensado ya instalar otro colegio? 
No te lo puedo decir. 

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.