Con Gerardo Zambrano, presidente de Zambrano & Cia

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un plato de Panini´s con el presidente de Zambrano y Compañía, Gerardo Zambrano y recogimos cuatro frases de su paso por el Te Invito a Comer: 

Zambrano y Compañía empezó hace 32 años. Antes yo había trabajado un montón de años en Victorica, siempre vinculado al ámbito rural. Me di cuenta bastante temprano que mi vocación era el comercio, la adrenalina diaria vinculada al campo y sus productos. Estuve rematando y haciendo un poco de todo”. 

“El objetivo de la empresa fue ir anexando cada vez más rubros, empezamos con la lana, siempre buscando el servicio, la vocación de servicio, y de alguna manera buscar qué es lo que los productores precisaban para la parte comercial. Nunca integramos nada, ni compramos ni vendemos. Nosotros vendemos servicios”. 
 


“Poco a poco fueron entrando mis hijos al negocio, todos con un esquema de “barriendo el patio” como le digo yo siempre y si querían estar estaban y si querían irse a otro lado se iban. Ningún privilegio, ninguna ventaja, son uno más de lo que es Zambrano y Compañía

La base inicial, decidí hacerla en Montevideo a pesar de que las vacas están en el interior, ahí fue que me concentré, y después empezamos a abrir sucursales en todo el interior, atendiendo todos los clientes, la dinámica misma de las cosas, la tecnología hizo que todo se vuelva mucho más dinámico. En Montevideo somos 45 personas y en el interior 120 en todos los departamentos”. 

“Si los negocios no son factibles, nosotros no hacemos el negocio, no hacemos que el inversor se arriesgue. Avalamos a los clientes y les proporcionamos seguridad. La pandemia no afectó de forma considerable a nuestro sector”.
 


Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.