Con Francisco Lieber, director de Clínica Odontológica Montevideo

De la mano de IEEM, PuenteAéreo y Edenred realizamos otro almuerzo ejecutivo en el que tres empresarios junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo, Francisco Lieber, director de Clínica Odontológica Montevideo, habló sobre los ingresos en la odontología, los avances tecnológicos, cómo se aggiornan en el rubro y contó qué consejos le daría a los odontólogos recién egresados. Lee acá lo que nos contó…

InfoNegocios: La odontología siempre fue una rama de la salud con buenos ingresos ¿Eso sigue siendo así?

Francisco Lieber: Siempre depende de qué profesional sea. Hay profesionales que trabajan muy bien y tienen muy buenos ingresos, pero hay otros que seguramente no. No es una generalidad, siempre está el mito urbano de que el dentista es caro, pero está relacionado a los honorarios.

Siempre el dentista justificó sus honorarios con los costos de los materiales, en realidad la cosa es diferente, ya que lo que uno paga cuando va al dentista se debe al nivel del profesional.

IN:  ¿Por dónde avanza la tecnología vinculada a la ortodoncia?

FL: A lo que apunta la ortodoncia es a la digitalización de la boca y el funcionamiento de la boca. Todo se registra de manera digital mediante estudios y la programación se hace con tecnología de ingenieros, los diseños y correcciones se manejan de manera robótica.

IN: ¿Cómo se actualizan? ¿Van a ferias?

FL:  Tenemos ciertas personas encargadas, clínicas que apuntan a un cierto nivel de especialidad, excelencia y constantemente están yendo a congresos. Tratamos que sean especialidades, no tanto cursos chicos, sino que cada profesional se desarrolle en algo de primer nivel y se dedique pura y exclusivamente a eso.

Apuntamos a que los encargados de las áreas sean especialistas y que accedan a actualizaciones dentro de su área. Ellos después son los que capacitan al resto o dirigen las situaciones clínicas. Tenemos especialidades y generalidades.

IN: ¿Qué consejo le darías a un recién recibido?

FL: El camino para las personas que recién se reciben es difícil, tiene que empezar a comprar los materiales, un sillón, amigos y familia que no podés cobrarle lo mismo que a otros pacientes, es un camino bastante sinuoso y complicado.

Un consultorio privado debe salir por lo menos unos US$ 20.000 y después lo tenés que recuperar. Es muy difícil. Hoy si querés ser un odontólogo levemente destacado sí o sí tenés que destacarte en una especialidad, y esas especialidades valen US$ 20.000 en Uruguay.

La clientela, la fidelización del paciente es lo que va dando el crecimiento. Ni que hablar sumar el marketing y lo empresarial, que no nos preparan en eso.

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.