Con Fernando Vechio, Wealth Management Head de Puente

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Fernando Vechio, Wealth Management Head de Puente y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer: 

¿Cómo ves los mercados de capitales después de la pandemia? ¿Una cartera de cuántos millones maneja Puente entre todas sus operaciones? 
Puente administra a nivel global 3.000 millones de dólares de clientes; principalmente familias, individuos y empresas entre Argentina, Uruguay, Paraguay y Estados Unidos. Con respecto al mercado de capitales, veo que muchas empresas (locales) pudieron reestructurar deudas a tasas competitivas a nivel internacional. Ya que ante este contexto las tasas de rentas fijas están muy bajas y fue capitalizado por el mercado de capitales. A nivel internacional es un buen año, la verdad es que el diferencial en la cartera de inversión está en la correcta diversificación ajustada al perfil de cada cliente. Hoy por hoy es muy importante diversificar entre productos y no invertir solo en renta fija. 
 


Hay países que se están llevando una mayor proporción de la inversión privada del mundo; ¿cuáles son?

Los países desarrollados, principalmente porque favorecen a la calidad de crédito y la verdad es que es donde el cliente se siente más seguro a la hora de invertir. Te diría que principalmente el capital privado está concentrado en Europa y Estados Unidos y en segunda medida mercados emergentes como puede ser Asia o Sudamérica. 
 


¿Qué podría hacer el país para fomentar aún más la llegada de inversiones? 
El país está muy bien posicionado a nivel regional. La gestión de la pandemia y el plan de vacunación fueron exitosos, al observar otros países la verdad que se destaca la gestión del gobierno, que está fomentando a través  de incentivos la llegada de capitales extranjeros y yo creo que de cara al futuro y a nivel regional, con la seguridad jurídica que brinda Uruguay, está muy bien posicionado. Lo que creemos es que bajo este contexto de desarrollo, si Uruguay continúa la política de mantener estos estímulos que te mencionaba para poder instalarse en Uruguay tanto personal como  desarrollar una actividad, va a potenciar un movimiento muy grande tanto para países vecinos como el resto del mundo. Hoy Uruguay es una marca y a la hora de invertir está muy bien visto, considero que hay que darle continuidad a lo que se viene haciendo. 
 


¿Los uruguayos tienen preferencia para invertir en algo en particular? 
El uruguayo es conservador por naturaleza, la verdad es que hoy por hoy hay oportunidades en el mercado público y privado de conseguir buenas rentabilidades, no solo en el mercado de bonos. Está el reto a la diversificación.  

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.