Con Federico Lussich, Director de Babolat

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un plato de Restaurante Plantado con Federico Lussich, Director de Babolat  y recogimos algunas frases de su paso por el Te Invito a Comer

¿Cuáles son los canales de venta de Babolat? 
Son todos los canales posibles. Venta directa, venta online, venta a algunas tiendas que nos quieran comprar que no son muchas porque indudablemente es un rubro de cierta incertidumbre a la hora de invertir por el hecho de que no se sabe cuándo lo va a vender, no es algo de una rotatividad tan grande. A través de profesores se vende, free shops.
 


¿El tenis en general es un mercado maduro? ¿O aún se puede crecer mucho?
Yo te diría que es un mercado maduro, bastante fluctuante en la medida que hay muchas personas que a veces juegan y por momentos dejan y luego vuelven a re enganchar, es un deporte que va y viene. Es difícil saber cuánta gente está jugando en el momento. La pandemia fue una gran oportunidad para el tenis ya que se juega al aire libre, entonces hubo un aluvión y no solo compró productos nuevos sino que sacó su raqueta del baúl y la puso a punto. 

¿Qué gama de productos tienen? ¿Qué es lo que más venden? 
Nuestros principales rubros son raquetas y encordados que es algo diario. Luego lo que se mueve bastante son los accesorios. 
 


¿El modelo de raqueta que no te puede faltar en la tienda cuál es?
El Nadal y la pure drive la raqueta más legendaria de Babolat.

¿Quién sería la competencia de ustedes en Uruguay?
Las dos marcas más fuertes en Uruguay, son Babolat y Wilson
 

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.