Con Enrique Segura, gerente de Gestión Humana para el área de Logística y Distribución de TaTa

Los clásicos almuerzos que InfoNegocios realiza durante todo el año se trasladaron en el mes de enero a Punta del Este, más precisamente a OVO Beach Punta del Este, el parador de Enjoy Punta del Este. En este fabuloso escenario de nuestra costa, nos reunimos con varios empresarios de relevancia, quienes compartieron de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad el almuerzo fue con Enrique Segura, gerente de Gestión Humana para el área de Logística y Distribución del Grupo TaTa. Aquí recogemos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer.

En enero de 2023 nos fuimos con Te Invito a Comer a Punta del Este, más precisamente a OVO Beach Punta del Este, el parador de Enjoy en el mejor balneario de Uruguay. Allí, de modo distendido y disfrutando de un lugar con un paisaje increíble, con el apoyo de Medis Group y Antel como sponsors de la sección, compartimos con distintos empresarios del país qué está pasando hoy y qué se viene en el mundo de los negocios en Uruguay.

En esta oportunidad el almuerzo de primera mano fue con el gerente de Gestión Humana para el área de Logística y Distribución del Grupo TaTa: Enrique Segura, quien con 20 años de experiencia en áreas de RRHH, ha desarrollado su trabajo tanto en empresas familiares como en multinacionales, especializándose en gestión del  Capital Humano.

¿Qué significa, en lo personal, liderar el equipo de Gestión Humana para el área de Logística y Distribución de TaTa y cuál es el mayor desafío, en lo profesional, que tenés a diario?

Es un gran desafío y responsabilidad liderar un plantel de más de 600 colaboradores junto a un equipo de profesionales de alta capacidad en el centro de servicios logístico de excelencia más importante del Uruguay. Siempre se está apostando al desarrollo del Capital Humano, consolidando los equipos de trabajo en cada área.

¿Qué temas son los que, ineludiblemente, deben estar en la agenda 2023 vinculado a Capital Humano?

Todo lo referido al desarrollo de habilidades de los colaboradores, fundamentalmente para que tengan la mejor experiencia laboral y que nos sigan eligiendo día a día para trabajar con nosotros. Otro aspecto que está y debería estar en la agenda de todas las compañías es velar por un buen clima de trabajo en un entorno seguro.

¿Qué innovaciones pueden hacerse en Gestión Humana en un área como el de Logística?

La compañía está en un proceso constante de innovación tanto en el área de Gestión Humana, con implementación de nuevos sistemas de gestión integral de Recursos Humanos, como en Logística, donde hemos implementado un nuevo software (WMS) de clase mundial como Manhattan, que nos aportarán eficiencias y mejores condiciones laborales.

¿Qué cosas no pueden faltar en tu heladera para sentir que la logística funcionó bien?

Variedad de quesos y fiambres, espumante y frutas.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.