Con el gerente general de Metlife Uruguay, Guillermo Heyer

En InfoNegocios todos los miércoles almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un plato de Panini´s con el gerente General de Metlife y recogimos cuatro frases de su paso por el Te Invito a Comer: 

“Llevo 18 años en la compañía, en Uruguay los últimos 4, me tocó viajar mucho, Europa incluso Oriente, pero con funciones en Latinoamérica. La presencia de Metlife hoy en día es consecuencia de una adquisición que hizo Metlife a una compañía que era del grupo A y G”. 
 


“Estamos en el negocio de seguros de vida y de personas, lo nuestro es la vida, trabajamos por un lado el segmento masivo, el segmento socioeconómico hasta el D1, también para el segmento corporativo en el que las empresas compran seguros para sus empleados y también para un segmento diría ABC 1”. 

“Combinamos productos que consolidan seguros de vida y un producto de ahorro a largo plazo. Entre los tres segmentos reunimos a unos 300.000 clientes. Somos la compañía más solvente del mercado por exceso de capital en Uruguay, nos pone contentos y eso dice mucho de lo que pensamos del Uruguay. La estabilidad y previsibilidad es algo que paga mucho para estar acá. Estamos en esa posición para con el país, principalmente por eso, con independencia de qué tipo de gobiernos están al mando. La seguridad jurídica, lo que veo es que tiene una estrategia nacional, patriótica, con  independencia de quien gobierne, que indica que hay algunas cosas con las que no se juega”. 
 


“La pandemia nos agarró muy bien el año pasado pero básicamente por cómo es nuestro negocio. Las ventas estábamos esperando que crecieran, y si bien estuvimos un 25% por debajo de lo que se esperaba, los ingresos se generan a través del portafolios de clientes que uno tiene y de la pata financiera que uno tiene; controlando gastos y siniestros, el resultado fue muy bueno”. 

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.