Con el director técnico del sanatorio Mautone, Gustavo Rodríguez y su gerente general Miguel García

Los almuerzos de InfoNegocios son cada vez más comprometidos y completos. Con los servicios empresariales de Edenred y las pastas de Paninis, esta vez recibimos al gerente general del sanatorio Mautone Miguel García y a su director técnico Gustavo Rodríguez:

Gustavo:

“El Sanatorio Mautone de Maldonado forma parte del grupo SEMM. Si bien tiene muchos años en 1998 se integró al grupo que estaba radicado fuertemente en Montevideo. Actualmente Mautone cuenta con 1.050 personas en su staff y todo el grupo nuclea entre 3.500 y 4.000 personas. Como comentaba, en 1976 se fundó el sanatorio pero 22 años después se sumó al grupo y a partir de allí comenzamos a darle una impronta como empresa de servicios. Hoy contamos con 48.000 afiliados directos y damos asistencia a unas 400.000 personas, incluyendo a los turistas que visitan Punta del Este, mediante acuerdos que tenemos con las empresas prepagas de Argentina, que son el público que más visita nuestra zona.  Para hablar un poco de coyuntura, este último tiempo las herramientas de accesibilidad a los pacientes nos mejoraron mucho el vínculo y el servicio, estamos tratando que el paciente venga cada vez menos. Nosotros ya veníamos desarrollando las tecnologías para las videos consultas y esta situación aceleró el proceso. Esto ayudó a todos, a los prestadores y a los médicos para dar un servicio más eficiente. Desde hace años venimos creciendo en certificaciones de servicios con un modelo de mejora continua y certificaciones ISO y el año pasado fuimos distinguidos con el Premio Nacional de la Calidad, un reconocimiento importante. Además estamos seguros de que tendremos su correlato internacional si continuamos trabajando de esta manera para 2022 o 2023. Como grupo también estamos trabajando fuerte en cuanto a tecnología, desde hace años le dimos mucha importancia y, después de haber hecho algunas pruebas con empresas tercerizadas, finalmente creamos nuestra propia compañía que nos da el soporte de historias clínicas. En esto nos ayudó mucho el Hospital Italiano de Buenos Aires, tuvimos la suerte de cruzarlos en nuestro camino y ellos nos dieron mucho know how, que nos permitió evitar muchos errores y avanzar rápidamente”

Miguel García:

“El sector salud mueve el 9,5% del PBI en Uruguay. Como referencia, para llevar adelante la salud de los uruguayos no alcanza toda la exportación de carne y soja del país, y es importante que destaquemos el esfuerzo que estamos haciendo los uruguayos en mantener este sistema de salud con nuestros aportes en momentos tan difíciles. En el mundo está pasando y nuestro país no es la excepción, que vivir más hace que gastemos más en salud. Toda la sociedad va a tener que hacer un esfuerzo importante porque los fondos salen del Fondo Nacional de Salud (Fonasa) y hoy ya tiene un déficit de US$ 800 millones que se cubren con impuestos. En este sentido las instituciones de salud tenemos que ver cómo somos parte de la solución ante esto, debemos ser más eficientes, porque trabajamos con fondos públicos. Con este marco la informatización, el telediagnóstico y la teleasistencia son fundamentales y ayudan a optimizar los servicios, porque hay que recordar que en ese sector el 70% del costo está vinculado a los recursos humanos y ser eficiente en esto es fundamental”. 

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.