Con el director de Swiss Just, Eduardo Fernández

En InfoNegocios buscamos que nuestros invitados se sientan libres de transmitir todo lo que puedan sobre el quehacer diario de su empresa. Gracias a los servicios empresariales de Edenred y las pastas de Paninis pudimos tener un encuentro muy informativo con el director de Swiss Just Uruguay, Eduardo Fernández, quien nos habló de esta empresa de cosmética y venta directa y sus planes. Agradecemos la cerveza inspirada en la ciudad de Chicago Goose Island 312.

“Hace 30 años que trabajo en el rubro de la venta directa, pasé por Mary Kay y luego ingresé en SwissJust Argentina, y hace 10 años que estoy en Uruguay, la empresa ya estaba radicada aquí pero había que crecer en el mercado. Logramos un crecimiento sostenido en los últimos años y hay grandes planes por desarrollar en el futuro. El sistema de venta directa se divide en tres grandes grupos: Venta Multinivel (generalmente ingresás con capital y te convertís en revendedor de una marca), Venta por Catálogo (se dejan en comercios, consultorios o en la calle, el cliente elige y compra) y por último la Venta por Demostración, es ahí donde se ubica SwissJust, tenemos Consultoras que promocionan en reuniones nuestros productos y luego comercializan. Actualmente contamos con 3.700 revendedoras activas, ellas tienen entre 30 o 40 clientes cada una y están distribuidos 50% en el interior y 50% en Montevideo. Cada semana enviamos 2.000 cajas con 4 o 5 productos a algún lugar de Uruguay. Nuestra compañía trabaja con tres familias de productos bien marcados Bienestar Emocional (aceites), Bienestar Físico (para dolencias físicas) y Bienestar Dermo-cosmético, todos estos productos se fabrican en Argentina en una planta que abastece a todo América y desde la planta de Suiza se abastece todo Europa. En nuestro sistema de comercialización de productos contamos con 300 o 400 personas que nos facturan, ellos son los que hacen su carrera en la empresa, son quienes más comisionan porque tienen equipos a cargo. Del total de consultoras en todo el país el 98% son mujeres y el resto son hombres, que por cierto, trabajan muy bien, todo ellos con un promedio de edad de 38 y 40 años.

Nuestro eje de comercialización está basado en Encuentros Bienestar (que pueden ser presencial o virtual) en los cuales hay un anfitrión que reúne a 4 o 5 personas y ahí se hace la demostración de los productos de las líneas, esta reunión dura aproximadamente una hora y el anfitrión (consultor/a de la empresa) luego hace su carga de pedido bajo tres modalidades que determinamos como Compra Personal, Compra para el Cliente (con datos del cliente, etc.) o compra para Encuentro Bienestar. Para terminar debo destacar que consideramos que se anexa un cuarto ítem dentro de nuestro esquema de tres familias de producto, este es básicamente la posibilidad de la Oportunidad de Negocio, algo que ayuda al desarrollo de la persona y genera valor a la sociedad”.

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.