Con el director comercial de La Mallorquina, Marcelo Verdecchia

En InfoNegocios sumamos inspiración y damos cuenta de las idas y vueltas de empresas de todos los rubros. Con los servicios empresariales de Edenred y los platos gustosos de Paninis, nuestros almuerzos siempre rinden y nos permiten recabar buena información acerca de lo que está pasando en el país. Esta vez fue el director comercial de La MallorquinaMarcelo Verdecchia quien nos contó cómo atraviesa su empresa la crisis sanitaria vendiendo productos que no son de primera necesidad, pero que están presentes en las grandes cadenas de supermercados:

“La Mallorquina es una empresa con 50 años en el mercado. Es una empresa familiar que sigue los lineamientos y el esfuerzo de todos estos años de historia. En lo particular me dedico a la parte comercial de la compañía, a generar la estrategia y nuevos negocios y además tengo un rol activo en AJE (Asociación de Jóvenes Empresarios) promoviendo el ecosistema emprendedor. Para brindar información de los últimos meses es importante saber que no somos una empresa que venda productos de primera necesidad dentro de lo alimenticio y que competimos con multinacionales y no somos líderes dentro del mercado, pero estamos presentes en las grandes cadenas de supermercado como así también en almacenes y autoservicios, en nuestro segmento el 80% de la venta pasa por las grandes superficies. En cuanto a la participación territorial vendemos directo a las cadenas grandes y con un modelo de tercerización a almacenes y autoservicios a través de 20 distribuidores. Somos fuertes en toda la franja costera llegando a 3.000 puntos del país, pero sabemos que tenemos que mejorar mucho en el interior, nos ha costado más por el valor de la logística ya que en volúmenes bajos impacta fuertemente. Lo que hemos notado en este último tiempo es que el comportamiento del consumidor en estos meses se volcó al consumo en aquellos lugares donde hay mayor cantidad de surtido de productos, vas a un súper y te expones una sola vez y te llevás todo lo que necesitás. Notamos que muchos supermercados chicos y barriales cerraron sus puertas por no poder afrontar los alquileres de locales. En nuestro caso tuvimos un marzo que fue una locura, nos quedamos sin stock y no podíamos producir más, ya en abril y mayo comenzó a bajar y junio estoy seguro que vamos a bajar un poco si lo comparamos con el mismo mes del año pasado, es decir que ya se empieza a sentir la caída económica también en nuestro rubro. No quería terminar sin hablar de nuestro producto insignia hoy que son las galletas de arroz, realmente tenemos un producto diferente y no hay otro igual en el mercado, pero también el consumo de este tipo de galletas se asocia al consumo saludable y gracias a todo ese combo logramos duplicar nuestras ventas en los últimos dos años”.

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.