Con Diego Queirolo, Gerente de Mr. Parquet

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Diego Queirolo, Gerente de Mr. Parquet, y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

¿Cuáles son las principales unidades de negocio de Mr. Parquet?

Hoy por hoy tenemos tres grandes unidades: los pisos de madera natural con servicio de instalación; los pisos simil madera, con servicio de instalación; y la tercera es la restauración de pisos existentes, lo relacionado a pulidos intensificados y pulidos hidrolaqueados. 

Esta última incluye la restauración de viviendas residenciales de muchos años o de pisos más nuevos que reciben muchísimo tránsito y desgaste y necesitan un mantenimiento. Lo hacemos mucho en clubes, colegios o canchas de basketball. 

¿Tienen producción propia o es todo importado?

En el área de venta de pisos es todo importado. En el área de los accesorios fabricamos en taller zócalos, molduras o narices para escaleras. También hacemos pisos personalizados: sobre una base cruda que es importada, realizamos los acabados finales y ajustes. 

¿De dónde importan?

Hay de todo. Las principales fábricas están en Asia, aún de marcas europeas, pero también tenemos proveedores de Polonia, Bélgica y de una planta enorme de Malasia.

¿Cómo planifican el crecimiento de acá en adelante?

Por el momento planeamos seguir ampliando el abanico de opciones y ser la primera opción para el consumidor. Tratamos que tanto el cliente final como el arquitecto que tenga que poner un piso sepa que en Mr. Parquet tiene la mayor variedad de opciones del mercado

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.