Con Diego Perdomo, Director de Diego Perdomo Negocios Inmobiliarios

De la mano de IEEM, PuenteAéreo y Edenred realizamos otro almuerzo ejecutivo en el que tres empresarios junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo, Con Diego Perdomo, Director de Diego Perdomo Negocios Inmobiliarios, habló sobre el por qué del foco del negocio en San José, la proyección de la zona Oeste a futuro y contó a qué empresa uruguaya admira. Lee acá lo que nos contó…

InfoNegocios: ¿Por qué se enfocaron en la zona de San José?

Diego Perdomo: Somos oriundos de la zona de San José, por estar radicados ahí vimos la oportunidad de desarrollar la venta de tierras y es un mercado en el cual hay mucha actividad de diferentes rubros. Tenés la actividad agropecuaria, logística, industrial que es muy fuerte en el eje de ruta 1, con más de 60 industrias. Hay una demanda permanente por diferentes tipos de tierras, muchas granjas, ahora estamos vendiendo tierras para los proyectos de cannabis medicinal y vendimos a un grupo canadiense unas 200 hectáreas.

Junto con las tierras del área de Soriano son las que tienen mayor calidad productiva en el Uruguay. El índice de productividad anda en 200, eso es el doble de la media nacional, entonces su nivel de posibilidad de uso, caudal de agua en subsuelo, genera que sean tierras muy buscadas y por ende es como que hay múltiples factores que generan un movimiento inmobiliario en la zona que hemos logrado captar y dinamizar.

IN: ¿Cómo ves la zona del Oeste en los próximos cinco años? ¿Qué servicios pueden faltar ahí?

DP: Es una zona que todavía está ruralizada, debido a que los planes de ordenamiento territorial van en ese sentido, cuidar los entornos rurales, chacras y demás. Eso tiene un cierto atractivo para quien busca incorporarse a una vida más tranquila, pero es difícil sostener un negocio en la actividad rural con parcelas de tres o cuatro hectáreas. Va a ser una zona mixta entre granjas de alta producción y espacios de vivienda de fin de semana, recreos y descanso. Con lugares que se van formando de manera lenta, pero tienen un público que se va acercando, aggiornando.

Hay una falta o ausencia de servicios que es notoria, por ejemplo, para llevar a tus hijos a un colegio privado tenés que hacer 20 kilómetros. Puede ayudar ahí la autorización de tierras para uso logística, como pasó en el Este, en Ruta 101, eso puede ser un buen enlace, un desarrollo logístico que haga que vengan servicios complementarios y permitan evolucionar en la zona.

IN: ¿Cuál es la empresa uruguaya que más admirás?

DP: En mi sector tengo un proyecto que me gusta mucho, porque cambió la forma de vivir, y es muy exclusivo, es el barrio San Nicolás. Como empresa, desarrollo inmobiliario, me saco el sombrero. Son los que venden el precio del metro cuadrado más caro, piden hasta US$ 1.000 por el metro cuadrado, la venta promedio es de US$ 500 o US$ 600.

En el loteo hay una muy buena oportunidad en el negocio inmobiliario, hay buenos márgenes. Dividir y revender es una buena opción y a nosotros nos ha ido muy bien con eso. La ubicación y los servicios son fundamentales.

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.