Con Diego Lacurcia, Gerente General de Sierra Atlántica

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Diego Lacurcia, Gerente General de Sierra Atlántica, y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

 

¿Hace cuánto están en el mercado?

Empezamos hace tres años y afortunadamente fuimos uno de los negocios que, a partir de la pandemia, nos vimos beneficiados por el interés que manifestaron muchos extranjeros por venir a Uruguay. A partir de ese momento vieron en Uruguay una oportunidad, una estabilidad y confianza que llevó a que hoy día se estén instalando un montón de familias acá, tanto particulares como personas que vienen a trabajar para sus empresas.  

¿Qué clase de empresas son las que más contratan los servicios de Sierra Atlántica?

Nos especializamos en empresas multinacionales que tengan movilidad de personal hacia Uruguay. Las empresas multinacionales que llegan o las empresas nuevas que se instalan en el país son las que se nutren de extranjeros y necesitan todas las soluciones integrales para que la persona pueda insertarse directamente en el sistema laboral y que el resto de las cosas se las vayamos solucionando nosotros. 

¿Cómo es el sistema desde que alguien se contacta con ustedes hasta que queda instalado en un nuevo lugar?

Es un servicio que pasa por muchas etapas y nosotros lo dividimos en tres: una parte inicial dedicada a la documentación necesaria para poder vivir legalmente en Uruguay; una segunda etapa que implica avanzar con todas las soluciones posteriores a la obtención de un documento uruguayo como puede ser una reválida de título universitario, abrir una cuenta bancaria, conseguir un alquiler o la compra de una propiedad, etc; y por último, cuando efectivamente se hace la mudanza y la persona tiene su vida reorganizada, ser la fuente de confianza de ese extranjero para lo que necesite en el país. En la vida cotidiana van surgiendo muchas cosas y en Sierra Atlántica nos enfocamos en brindarle todo tipo de soluciones. Cuando llegás a la etapa tres significa que las dos anteriores las hiciste de muy buena manera.  

¿Qué diferencias tienen con un sistema de gestoría tradicional?

Siempre presento a la empresa como consultora y no como una gestoría porque entiendo que nos diferenciamos de lo que es una gestoría tradicional y de los estudios jurídicos o contables tradicionales. Los estudios y las gestoras se focalizan en una cosa y adicionalmente ofrecen este tipo de trámites de relocación. Nosotros prestamos un servicio integral para el que manejamos muchas vías de comunicación: telefónica, mail, whatsapp o la que el cliente se sienta más cómodo. Prestamos toda la contención y el apoyo emocional que precisa la persona en ese proceso, priorizamos a la persona en paralelo a los trámites porque creemos que si damos esa contención adicional que necesita alguien cuando se muda a otro país, las cosas van a fluir de forma más ágil para que la instalación en Uruguay sea cálida y evitando burocracia.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.