Con Diego Goldsztein, Director de BBQ Uruguay

De la mano de IEEM, PuenteAéreo y Edenred realizamos otro almuerzo ejecutivo en el que tres empresarios junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo, Diego Goldsztein, Director de BBQ Uruguay habló sobre los productos que ofrece la empresa y qué costo tiene en el mercado uruguayo. Lee acá lo que nos contó…

InfoNegocios: ¿Cuántas líneas de producto tienen?

Diego Goldsztein: Tenemos por un lado lo que son los accesorios, después las parrillas con carro, de gas, de carbón y las empotrables, en lo que tiene que ver con BBQ UY.

IN: ¿Cómo considerás que podrían ser más competitivos tus productos?

DG: Tenemos un desafío que es generar más volumen, para lograr bajar costos en los productos y de esa manera lograr masificar un poco más. El producto entró en un target clase A, de a poquito está bajando, pero el precio es uno de los factores que incide. Las barbacoas más baratas las vendemos en US$ 460, creemos que estamos competitivos y que abarcamos una franja, pero intentamos seguir bajando y que sea un producto de buena calidad pero con un precio más masivo.

La fábrica es de muy buena calidad, y los productos tienen un costo más elevado que lo que es traer de China, los costos de los fletes de Canadá son otros, y eso hace que en precio no seamos los más baratos, pero apuntamos a calidad, buena atención y un producto que lo comprás y tiene una utilidad de 10 años.

Tenemos repuestos de todo, la fábrica no nos cobra los repuestos, no podemos dejar de tenerlos para nuestros usuarios en caso de que reclamen.

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.