Con Daniel Brignardello, Chief Delivery Officer de Evertec

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Daniel Brignardello, Chief Delivery Officer de Evertec y recogimos algunas frases de su paso por el Te Invito a Comer: 

Afirman que hacen 3.000 millones de transacciones anuales en 36 países; ¿vos cómo creés que cambiará el negocio en los próximos años? 
Acá hay dos procesos que  ocurren simultáneamente; los mercados donde estamos, la industria de las fintech es creciente, hay programas de beneficios en algunos países, hay mayor aceptación, la pandemia aceleró el mundo del e commerce y eso hace que existan evoluciones extremadamente positivas. El segundo foco que nosotros vemos es que Latinoamérica en particular, asiste a un proceso en muchos países de apertura de mercado que antes tenían como actores muy de nicho y muy locales. Evertec ha sido un driver transformacional en esos mercados, ha sido en muchos de ellos parte del propio cambio que ha ocurrido, Chile creo que es el caso más claro como caso de éxito de cómo un mercado se transforma de una empresa local orientada a un público y nos lleva a un contexto de competencia. Eso hace que el mercado crezca aún más para nosotros y hace que haya más oportunidades.

¿Habrá que cambiar la tecnología para la movilidad del dinero a la hora de comprar? 
Considero que eso ya ocurrió, el contexto de cómo generar aceptación de medios de pago, pasó en los últimos 10 años de ser prácticamente monopólico en el POS en el punto de venta o una terminal de punto de venta en un supermercado y que IBM ha sabido desarrollar ese negocio entre otros y eso pasó a que N actores pudieran tener participación. Esto se puede ver con Mercado Pago que es uno de los actores más relevantes, lo podés ver en cantidad de países con implementaciones de billetera móvil con código QR, lo ves en las pasarelas digitales. La capacidad de pagos sin POS hoy es una realidad relevante del mercado, hoy es un segmento importante de la transición.

¿Por qué hay países que les cuesta tanto generar un mayor índice de penetración con el POS y la tecnología? 
Hay dos componentes en el entorno de la respuesta. Los países que están fuertemente basados en POS es cierto que existe un costo de entrada para el comercio relacionado con la infraestructura, el cual va a depender de los volúmenes que se compran. El tema de la penetración de los medios de pago ha demostrado no ser tanto un problema tecnológico sino de apertura de mercado;  los mercados que han logrado abrirse entre ellos en parte Uruguay.

¿De los 26 países en los que operan, cuáles son los que tienen mayor incidencia para la empresa? 
Puerto Rico que es nuestra sede, sin duda tiene una incidencia muy fuerte, tenemos una presencia muy relevante en sistemas clave a nivel país, tanto en el procesamiento de transacciones como también en soluciones de valor agregado para negocios, tenemos líneas de productos como ATH móvil que es una billetera electrónica que a su vez te permite hacer transacciones persona a persona y persona-negocio y ese es nuestro mercado principal. Fuera de este, está muy distribuido, México, Costa Rica, Chile y Brasil por mencionar algunos.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.