Con Christian Rodríguez, gerente general de Copa Airlines

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Christian Rodríguez, gerente General de Copa Airlines, y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

¿Cómo están en cantidad de vuelos en la región respecto a la pre pandemia? 
En Uruguay tenemos en este momento 16 frecuencias versus 14 que habían antes de la pandemia, y es un avión que tiene mayor capacidad o sea que estamos rondando en un 30% de aumento en la capacidad. En noviembre vamos a tener 17 frecuencias y se espera alcanzar 18 en diciembre y si la demanda es favorable tal vez podamos crecer aún más. A nivel global como compañía, estamos prácticamente volando el 80% previo a la pandemia. 
 


¿La aerolínea sale fortalecida de la situación generada por la pandemia? 
Somos muy optimistas con el futuro de Copa, efectivamente hemos tenido un desempeño muy diferente respecto al de nuestros competidores estos meses y realmente  los clientes lo han valorado, tenemos muchos nuevos clientes optando por nuestros servicios, la consistencia de la aerolínea se hace notar y consideramos que tenemos un producto muy bueno.  Sin embargo se calcula que recién para 2024 se van a recuperar los niveles financieros que se tenían previo a la pandemia.
 


¿Cuál es el destino más buscado por los uruguayos a través de Copa y por qué?
Los top 3 son: Miami, Punta Cana, El caribe. El uruguayo es un turista que le gusta el todo incluido, le gustan las playas, se buscan las aguas transparentes, aprecia mucho la cultura mexicana. Miami es el destino preferido porque muchas veces tenemos familias, queremos vacacionar, pero siempre se disputan esos tres destinos. 
 

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.