“En In Capital tenemos un modelo de gestión que le llamamos el kit In Capital que implica inyectar nuestra forma de trabajar, que es algo que lo hemos desarrollado en todos estos tiempos trabajando juntos con Martín y con Fernando, y apoyados en consultores externos“.
“Lo que tratamos de ponerle a las empresas es método para que se formen, darles las herramientas a los gerentes y a los mandos medios para que ellos tengan una visión, una estrategia, que la vamos trabajando en conjunto en un set de iniciativas estratégicas, que tratamos que sea un plan a tres años y luego planes más a corto plazo. Lo que se hace, una vez que se tiene todo ese set, es tratar de implementar las reuniones y las formas de que eso se vaya logrando, es importante fijar reuniones de distintos niveles, creemos que es a través de las reuniones donde se alinea a la compañía y se logra dar cuenta y hacer seguimiento“.
“Uno tiene que estar muy cerca para ir desarrollando indicadores que te van dando señales de alerta o de éxito, y entonces ir tuneando los planes, porque como el mundo es cambiante aparecen cosas nuevas y hay que irlas revisando. Es muy importante para nosotros formalizar lo más posible, porque las generaciones nuevas vienen más descontracturadas y no les gusta trabajar con tanto método. Tratar de hacer un equilibrio entre lo que nosotros creemos y lo que ellos se sienten cómodos, tratar de que trabajen ordenadamente y con objetivos y metas“.
“Creemos que un gerente tiene que armar su plan, poner sus objetivos, decir qué recursos necesita y en función de eso tu lo podés medir, porque después no puede decir no lo logré porque no tenía los recursos, sacarle el pero, ¿no? Entonces.. tú decime, nosotros queremos llegar hasta acá, ¿cómo lo vas a hacer? Y ¿qué recursos necesitás? Yo te doy todo lo que creo que necesitás, lo negociamos en el presupuesto, pero después, entonces, no me podés decir que no se logró“.
“Uno aprende de los errores, eso es así. A veces te dicen, esta persona que tengo en mi equipo es buena, con el equipo que tengo lo voy a poder lograr, y de repente a ti te parece que no y dudás, pero le tenés que dar una cuota de autonomía, porque en definitiva la gente tiene que ser autónoma, proactiva y autosuficiente, entonces a veces les das un tiempo para bueno… probá. Y pasaron dos o tres meses, hay que ver quién tenía la razón y ahí vos le podés decir ¿viste que no? O bueno, qué suerte que sí. Hay que darles un poco de rienda para que ellos experimenten, porque es como con los hijos. ¡No mirá que nooo... van, se tortearon y bueno, aprendiste, hay que hacerlo“.
“Lo que faltan son políticas de las empresas para conquistar a las personas. Yo creo que Uruguay no es muy avanzado en materia de todo lo que son políticas para el personal, para cautivarlos, retenerlos, motivarlos. En realidad, el otro día escuchaba que alguien decía que para cuidar al cliente tengo que cuidar al personal, porque el que va a estar interactuando con el cliente, quien va a atenderlo con buena o mala cara, quien le va a vender o no son las personas. Qué importante que es tener a las personas realmente motivadas y con la camiseta puesta, eso hace que las personas al no estar tan conquistadas tampoco estén tan preocupadas por cuidar el trabajo“.
“Cuando yo comencé a trabajar en Pronto, la dedicación que había hacia el marketing interno de la compañía para tener al personal súper motivado, se hacían actividades diferentes, hasta aquella participación en la que bailaban. Había un programa de televisión en el que se presentaban empresas e iban personas de las empresas y bailaban, estuvo buenísimo. Se dedicaba mucho esfuerzo económico de organización para esas cosas, de lo que es crear la cultura de las empresas, invertir en crear la cultura que uno quiera“.
“Nosotros decimos que las empresas tienen alma y esa alma hay que transmitirla a través de la cultura a las personas. Una empresa sin alma es una empresa que no tiene futuro“.
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