Con Álvaro Carrier, Gte General de Jetmar

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Álvaro Carrier, Gerente General de Jetmar y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer: 

¿Es cierto que es una de las empresas que salió más fortalecida de la situación generada por la pandemia? 
Un poco por lo que hablábamos hoy, en todo momento apostamos desde el comienzo de la pandemia primer a hacer foco a atraer la gente que estaba en el exterior, repatriar a las personas que no estaban aquí, pero luego nos pusimos a trabajar en el futuro y en la apertura de mercados que si bien en un principio era incierto y lejano, siempre lo pusimos como objetivo. 
 


De las ofertas que ustedes tienen de viajes; ¿cuáles son las más rentables a los que colocan mayor foco?

Como Jetmar estamos en todos los nichos, apuntamos desde el turismo masivo a destinos totalmente turísticos, Brasil, Caribe y demás pero también somos los principales productores a nivel corporativo, buscamos estar presentes en todo, quizás algunas líneas de negocios no se ven tanto pero apostamos durante la pandemia mucho al turismo nacional. 

¿Cuándo creés que se van a recuperar los volúmenes de viajes que se tenían previo a la pandemia? 
Para que se hagan una idea, comenzamos el 2021 con un 3% de facturación, hoy por hoy estamos en niveles del 60% (algo totalmente inesperado si lo analizábamos en enero de este año).
 


¿Con cuántos locales cuentan y qué planes tienen a futuro?
Tenemos presencia en todos los shoppings, estamos en Carrasco sobre la avenida Schroeder, Zonamérica, en el interior estamos en Mercedes y Punta del Este  y vamos a reabrir alguna de las sucursales que durante la pandemia tuvimos que cesar y tenemos previsto nuevas aperturas. 
 

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.