Almorzamos con Raúl Pochintesta, CEO de Filmsuez, Director de Astromax y Wordmedia

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Raúl Pochintesta, CEO de Filmsuez, Director de Astromax y Wordmedia, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

¿A qué se dedican las empresas en las que estás?

Básicamente, todas están en la industria del entretenimiento. Ahí podemos dividir entre lo que tiene que ver con todos los canales audiovisuales de Disney, sean plataformas de streaming o televisión para abonados. Después está la línea de cine, que tenemos un convenio con Movie desde hace muchos años; y después la distribución de contenidos audiovisuales a través de Wordmedia, que tiene contenidos en Disney, Star y Netflix

Dentro de los canales de Disney están las señales deportivas, de interés general y toda la programación. A eso se le agregan los shows en vivo, que también están dentro del portfolio de Disney.

¿Cuál es el negocio más rentable para Uruguay hoy?

El deporte siempre tiene una incidencia como evento. Hasta hace unos años el core business de la empresa era el de contenidos para plataformas de streaming, pero últimamente hay una sobreoferta de contenidos que hace que el mercado no esté tan abierto y que los valores bajen. 

¿Hacen curaduría de contenido o sólo se encargan de la distribución?

Depende. Tenemos muchos casos en los que hemos coproducido y otros en los que hacemos de nexo entre el productor y la plataforma como distribuidores. 

¿Sigue siendo negocio la publicidad en el cine? ¿Cómo está el público de las salas hoy?

En la post pandemia cambió. Cuando se reabren las salas, si bien el número de entradas vendidas por año es igual al de antes, cambió el perfil de la audiencia. Ahora va mucha gente joven al cine y el público se concentra sobre todo en las grandes producciones. Antes teníamos en la variedad de grandes producciones y también en películas de autor un abanico de posibilidades. 

Así, si bien el negocio sufrió durante la pandemia, se ha recuperado en el sentido de la cantidad de gente que va a las salas. 

También estás por lanzar un proyecto personal audiovisual ¿De qué se trata?

Produje con mis hijos y la productora Salado varios contenidos. La última que hicimos se llama Mar de Lobos, que aún no ha sido estrenada pero fue adquirida por Disney. Tiene que ver con el conflicto entre la pesca artesanal y los lobos marinos. En Uruguay tenemos las dos colonias más grandes de lobos en el hemisferio sur, Isla de lobos y Cabo Polonio. 

Lo que ocurre es que la pesca industrial depredadora obliga a los lobos a alimentarse cerca de la costa, lo que genera un conflicto embromado con el pescador artesanal que también debe sobrevivir. Espero que en los primeros meses del 2024 se pueda ver. 

Trabajas para la Fundación Pérez Scremini ¿Qué podés contar de esa faceta?

Entré en el voluntariado hace ocho años en conjunto con un amigo. Quería no solo devolver lo que uno recibió, que fue mucho y bueno, sino también ayudar para que niños y adolescentes tengan un presente bueno. En primer lugar soy voluntario y voy a serlo el resto de mi vida, también estoy en la directiva pero es circunstancial porque vamos rotando. 

Es una actividad a la que uno va para aportar, pero termina aprendiendo todos los días de los niños y adolescentes, porque son chicos que tienen una riqueza emocional y espiritual que te conmueve. Por suerte estamos en un muy buen nivel de curación con 80%, que es un guarismo muy alto para latinoamérica, pero el objetivo será siempre el 100%.

Agradecemos a Medis Group por ser sponsor de esta sección.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.