Almorzamos con Martín Gómez Platero, Director de Gómez Platero

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Martín Gómez Platero, Director del estudio Gómez Platero, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

¿Cuáles son los principales nichos del estudio?

Son muchos, porque abarca todo lo que es residencial, corporativo, hotelería, hospitalario, retail y comercial, urbanismo, diseño interior y señalética. De todas esas cosas hacemos el anteproyecto, el proyecto ejecutivo, la dirección de obra y el gerenciamiento de obra.

El fuerte del estudio es el equipo infernal que tenemos de más de 230 profesionales. En ese equipo tenemos gente que la rompe en cada una de esas áreas.

 

Tienen proyectos en muchos países ¿A qué obedece esa estrategia?

Yo me recibí en el año 1995, fui a estudiar a Estados Unidos, cuando volví entré como socio minoritario en un estudio que tenía mi padre hasta el 2001 que se fundó el estudio Gómez Platero. Hace más de 22 años que estamos con esa dinámica, porque cuando volví de Estados Unidos estaba convencido de que teníamos que tratar de trabajar afuera porque la capacidad y el nivel de arquitectura que había en Uruguay permitía trabajar en cualquier lugar del mundo. 

Hoy estamos trabajando en más de 40 ciudades de 13 o 14 países desde México hasta Argentina. 

¿Qué obras destacarías en tu carrera?

Todas. Es una pregunta que me la hacen seguido y siempre es la misma respuesta. Las obras no me hacen sentir orgullo por el tamaño sino por la calidad de la arquitectura, y tanto en urbanismo como en arquitectura siempre tratamos de generar algo que genere una mejor ciudad. Eso nos entusiasma y nos deja satisfechos. 

 

¿Cómo crees que va a influir la inteligencia artificial en el mundo de la arquitectura de aquí en adelante?

Me apasiona el futuro y quiero estar lo más atento posible en lo que nos viene trayendo ese futuro para aprovecharlo al máximo y que nos encuentre bien parados. 

Hay quien dice que en los próximos cinco años va a haber más cambios que en los últimos cincuenta y me parece alucinante. El tema de la IA es parte de ese futuro y lo queremos exprimir hasta la última gota, creo que os puede potenciar mucho como equipo.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.