Almorzamos con Marco Fernández, Director de TDT Media Tech

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Marco Fernández,Director de TDT Media Tech, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

¿Cuáles son las principales líneas de negocio de la empresa?

Desarrollamos sistemas para la industria de medios publicitarios. Hoy estamos muy enfocados en la industria de la publicidad fuera del hogar pero nuestra idea es seguir avanzando por los demás medios. 

Después, nos metemos en proyectos que acompañan ese negocio o nos parecen relevantes, como el caso de Distrito El Globo.

La empresa es uruguaya pero con capitales argentinos ¿Qué potencial vieron en Uruguay para comenzar en 2019?

Más que nada las facilidades que da el gobierno a las empresas de tecnología, sobre todo cuando querés desarrollar para el mundo. Te hace el camino mucho más fácil y era mucho más difícil hacer lo mismo desde Argentina.

¿Cómo ha sido el desarrollo en estos cuatro años?

Los primeros fueron de inversión y desarrollo a full, sin salir con productos a la calle. El tercer año empezamos a ver clientes y sacar algunos productos; desde el año pasado y este estamos más fuertes en lo comercial, la idea es que entre fines del 2023 y principios de 2024 lleguemos también a Europa y Estados Unidos.

Bajado a tierra ¿Qué productos concretos hacen?

Tenemos una plataforma para los dueños de espacios publicitarios fuera del hogar que maneja todos los procesos de una empresa de esa industria. Prospecciòn de clientes, manejo de inventario, manejo de letreros de calle, análisis punto por punto del revenue management hasta el manejo y planificación de campañas, reservas y bajas de espacios por mantenimiento, tareas de instalación, etc. Tenemos mucho foco en la parte analógica porque, si bien la publicidad fuera del hogar tiene un porcentaje importante de elementos publicitarios digitales, hoy no llegan al 10% del total del parque y todo lo demás va impreso y la instalación es manual. 

A eso le sumamos una capa de datos, porque todos  los días recibimos información de millones de dispositivos a nivel mundial, de miles de ciudades, los procesamos, agregamos información de censos y disponibilizamos esa información en nuestra herramienta para que los dueños de espacios puedan enviar propuestas a sus clientes con más información.

Agradecemos a Medis Group por ser sponsor de esta sección.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.