Almorzamos con Marcelo Donadel, Gerente Comercial de Vector Seguridad

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Marcelo Donadel, Gerente Comercial de Vector Seguridad, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

¿En qué zonas se enfocan principalmente?

Nuestro principal fuerte es Montevideo, Canelones, Maldonado, Durazno, Rocha, Colonia y San José, pero tenemos clientes en todos los departamentos y cubrimos todo el país. 

¿Cómo se divide la cartera de clientes?

Nuestra mayor cartera está focalizada en empresas, principalmente fábricas e industria. Aunque a nivel hogar también atendemos muchos clientes. 

¿Qué desafíos particulares plantea el nicho empresarial?

Con el correr de los años fuimos adquiriendo cierta experiencia en determinados nichos como el retail, la parte hotelera, colegios, control de accesos, portería, control logístico, etc. Rubros en los que nos sentimos cómodos trabajando y tenemos un buen back up tanto operativo como logístico para afrontar esas necesidades del mercado. 

¿Cómo está conformada su estructura?

A nivel operativo tenemos cuatro jefaturas de seguridad, las cuales tienen cierta cantidad de personal a cargo para la seguridad física. Tenemos dividido al país en sectores. Después tenemos la parte de tecnología, que está subdividida en tecnología a instalarse (cámaras) y en la central de monitoreo con casi 5000 cámaras monitoreadas y que se maneja de forma independiente con seguridad integral. 

Una de las grandes cosas que nos ha fortalecido es que, cuando brindamos la seguridad, analizamos al cliente, hacemos más de una propuesta y nos caracterizamos por hacer el trabajo a medida. Nunca vamos a dar un precio de lista estándar.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.