Almorzamos con Gerardo Ameigenda, Head Country de SURA Investment

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Gerardo Ameigenda, Head Country de SURA Investment, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

¿Cuál es tu rol dentro de la organización?

Hoy SURA Investment se divide en tres líneas de negocios: la parte de Wealth Management, Corporate Solutions y Assets Management. Hoy estoy a cargo de lo que es el desarrollo dentro de Uruguay de Wealth Management, de soluciones corporativas y de algunas acciones con clientes institucionales en el mundo de las soluciones de administración de portafolio. 

 

¿A qué clientes apunta cada una de esas líneas?

El segmento Wealth Management se enfoca en clientes que lo que buscan es rentabilizar y hacer trascender su patrimonio. Los acompañamos con asesorías de inversión, de sucesión, planes de pensiones y hasta algunos productos de seguro que puedan cubrir todo el ciclo de lo que el cliente está buscando. 

En la parte de soluciones corporativas hemos tenido mucha profundidad en todo lo que es el concepto de cash management y administración de tesorerías, donde tenemos una muy buena historia dando soluciones de rentabilización de corto plazo. Buscamos ser más eficientes en el manejo de las finanzas de las compañías. 

El concepto de Assets Management busca clientes institucionales: una compañía de seguros, otra institución financiera que quiera distribuir un producto propio, un rol que no es operativo sino una solución de producto. 

¿Qué es Wealth Partners?

Es un concepto desarrollado dentro de la línea de Wealth Management, es un sub segmento. La oferta de valor que hoy tenemos en la plataforma, como productos, speakers, un onboarding de clientes y operativa super aceitados, etc. ahora se la llevamos a terceros, es decir: a asesores de inversión que quizá no tengan una oferta de valor tan grande y trabajar con ellos como socios de negocios. Les damos toda nuestra oferta de valor para que se la lleven a sus propios clientes para ampliar sus negocios. 

 

¿Desde cuándo está funcionando este sub segmento?

Comenzó a fines del año pasado y ahora lo lidero de forma transversal en todos los países donde SURA tiene presencia, desde julio. Son productos y soluciones reguladas, así que lo que buscamos es una estrategia regional con implementación local. Todavía está en etapa de proyecto y esperamos que este año lancemos formalmente la plataforma en un país, con todo lo que ello implica, que será un hito hiper relevante para la compañía.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.