Almorzamos con Felipe Pelzel, CEO de Wild Fi

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Felipe Pelzel, CEO de Wild Fi, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

Son una agencia que se caracteriza por darle mucha importancia a las mediciones ¿A partir de qué tomaron esa decisión?

El origen de Wild Fi fue siempre buscar la disrupción pero enfocados en el negocio. Lo primero que hicimos como servicio fue vender medios digitales y la justificación giraba alrededor de que eran más eficientes, eficaces, y permitían una medición mucho más holística que los medios tradicionales en esa época. Parte de ese pensamiento luego siguió en lo que fuimos desarrollando, entendiendo que nuestra visión es tratar de trabajar ese full funnell de la manera más científica posible.

 

¿Qué unidades de negocios tienen hoy?

Trabajamos en cuatro verticales, básicamente: Data Intelligence, que es toda la parte de datos o inteligencia de datos, desde el lado de ordenarlos, poder hacerlos legibles,poder operar sobre ellos, y la parte estratégica que se desprende de allí. Después está la parte de Content, que es la parte creativa y de producción que se focaliza en lo publicitario. También trabajamos Performance y  Automatización, que es la parte media del funnel, por decirlo así. Un área de contenido y producción digital, así como la edición del contenido, no creado por la marca sino por personas. 

Después está todo lo que es el área de Conections, que es la parte que se encarga de cómo conectamos con las personas. Por último la pata de tecnología, que se centra en cómo potenciar todas las anteriores. 

 

Hace poco recibieron una certificación de parte de Meta y se suma a la que ya habían recibido de Google ¿Cómo impacta esto en Wild Fi?

Para nosotros es una certificación que avala el cómo trabajar con nuestros partners de la manera más profesional. El mercado uruguayo todavía no tenía la posibilidad de estar certificado en Meta pero igual nosotros ya teníamos al equipo certificado, así que una vez que eso se habilitó era cuestión de validarlo. 

Lo mismo a nivel de Google Premiere, donde solo reconocen al 3% de las agencias a nivel mundial, y es algo que venimos construyendo con ellos hace más de 10 años. 

 

¿Qué metas tienen ahora?

Con foco en el 2024 la meta es poder abrir operaciones en Estados Unidos.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.