Almorzamos con Alejandro Sosa, Director de Prosegur Cash

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Alejandro Sosa, Director de Prosegur Cash, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

¿Cuáles son las unidades de negocio de Prosegur en Uruguay?

Son tres bien definidas: el negocios de cash, que es el transporte de valores y gestión de efectivo; otra línea de negocios es el de las alarmas domiciliarias; y el negocio de security, que básicamente es vigilancia física y tecnológica. 

¿Cómo funciona Prosegur Cash?

La empresa hoy tiene 45 camiones blindados, seis sucursales y unas 480 personas, ubicadas en Maldonado, Colonia, Tacuarembó, Salto, Paysandú y la sede central acá en Montevideo. 

La dinámica funciona con pedidos del día o pedidos ya coordinados de forma mensual donde se pasa a hacer la recogida de los valores. En el 90% de los casos se recuenta todo en la planta y luego esos fondos son depositados donde el cliente lo indica, que en general son instituciones bancarias. 

¿En qué consiste Cash Today?

Es un negocio dentro de Prosegur Cash que utiliza cajas recaudadoras ubicadas en el domicilio del cliente y que se entregan en forma de comodato porque son propiedad de Prosegur. Nosotros nos hacemos cargo del seguro, es decir que todos los fondos, una vez depositados, son responsabilidad de Prosegur. Las cajas están conectadas de forma directa con la institución bancaria del cliente y con nosotros, entonces siempre sabemos lo que está depositado y podemos hacer un monitoreo efectivo.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.