Un shopping, pero virtual (Telier construye infraestructura con IA para potenciar la moda)

(Por Antonella Echenique) Telier quiere cambiar la forma de comprar ropa en Latinoamérica. La startup, creada a fines de 2023 por Nicolás Garber y Moisés Dahab, ya opera en cinco países y apuesta a convertirse en la base tecnológica de la moda online regional. Su gran diferencial es MIRANDA, una asesora de estilo basada en inteligencia artificial que te contesta por WhatsApp como si fuera una estilista personal.

Hoy funciona como un ecosistema con app, sitio web y asesoría virtual, pero la visión va más allá. “Creamos Telier con la idea de construir la infraestructura de shopping online de moda con inteligencia artificial para Latinoamérica”, comentó Nicolás Garber. 

“Queremos conectar a millones de personas con la moda de forma más inteligente, rápida y personalizada”, agregó.

Una asesoría personalizada de moda

El gran diferencial se llama MIRANDA, una asesora virtual que lanzaron en mayo. Es un chat que funciona en WhatsApp y permite que el usuario le escriba tal como lo haría con una persona. Le podés preguntar “qué me pongo para una entrevista”, “busco un jean tiro alto, color claro” o mandarle una foto y pedirle un look para combinar. MIRANDA entiende texto, audios e imágenes, y sugiere productos reales disponibles en Telier. Además, aprende con el uso y mejora sus respuestas con cada conversación. “Es como tener una personal shopper 24/7 pero potenciada por IA”, explicó Nicolás.

También, este año cambiaron su forma de trabajar con las marcas. Ahora pueden integrar sus catálogos de forma automática al ecosistema y solo pagan si realmente venden. En pocas semanas lograron cerrar 20 contratos comerciales y también sumaron integraciones con plataformas que hacen mucho más fácil el proceso de alta.

Telier está activo en México, Uruguay, Colombia, Chile y Argentina. Tiene más de 100.000 productos disponibles de 500 marcas, y en lo que va del año su base de usuarios activos creció 5 veces, mientras que el tráfico que genera hacia los sitios de las marcas aumentó un 400%.

Para lo que queda de 2025, el foco está en escalar: sumar nuevos mercados, ampliar el catálogo (más géneros y edades), crecer en usuarios, en marcas y cerrar su ronda seed.

“La moda no tiene por qué ser complicada o abrumadora. Queremos que encontrar qué ponerse sea tan fácil como escribirle a alguien que ya te conoce. Eso es Telier. Y eso es MIRANDA ", concluyó Garber.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.