Torre Arenas ya vendió apartamentos por al menos US$ 7 millones

El proyecto a cargo de Rener Proyecto y Construcción comenzó la preventa y ya tiene vendido el 40% de la totalidad de los apartamentos. Torre Arenas contará con 1.700 m2 de amenities, repartidos entre 4 torres con apartamentos que van desde monoambientes hasta de 3 dormitorios en un precio base de US$ 117.000.  

InfoNegocios conversó con Daniel Rener uno de los directores de Rener Proyecto y Construcción, quien señaló que este emprendimiento, no se ve todos los días en Uruguay; “capaz podés encontrar uno en Punta del Este, pero en Montevideo es muy difícil”. Torre Arenas será construido con estándares de calidad superior, que buscan contribuir con el cuidado del medio ambiente y el ahorro energético. Según señaló el empresario, todas las inmobiliarias que concurrieron a conocer la obra “dijeron que es un edificio fuera de lo común en Montevideo, por la gran cantidad de servicios”. 

El proyecto cuenta con 4 torres y 150 apartamentos (de los cuales 60 ya se vendieron) con una ubicación privilegiada sobre la rambla de Malvín, la primera y segunda torre cuentan con 12 pisos mientras que la tercera y cuarta con 10 y 8 respectivamente. Uno de los rasgos atractivos de estos edificios, será la poca cantidad de apartamentos que habrá por cada piso siendo 4 el máximo posible. “Buscamos que sean lo más confortables posible, si estás pagando un apartamento de primera fila en la rambla, no querés 15 apartamentos por piso” comentó Rener.

Para amenities, estarán destinados 1.700 m2, áreas verdes, jardines, lugares para sentarse, barbacoas abiertas semitechadas, piscina climatizada, hidromasajes, jardín zhen, lugar para niños, barbacoa con vista al mar y mucho lugar de esparcimiento. También habrá un salón de fiestas con entrada independiente de 120 m2 y un área fitnes con vista al mar.

Los precios comienzan en US$ 117.000 -que equivale a un monoambiente- y según la torre y ubicación la cotización. La fecha de finalización se estima será de las primeras dos torres en el entorno del verano de 2021 (entre febrero y abril) y las torres 3 y 4 entre mayo y junio del mismo año.

Para el especialista en construcciones, esta no es una obra más; “son edificios emblemáticos que van más allá de una cuestión de ventas, es algo vinculado al orgullo, es distinto, cuando uno se pone a hacer proyectos así, se entusiasma. Las arquitectas del estudio, estuvieron durante un año, modificando el proyecto con ánimos de mejorarlo, se reinventó de forma permanente. El diseño del frente por ejemplo fue cambiando hasta encontrar el ideal”.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.