Tigre lanza su nueva línea de tanques en Uruguay junto a Nueva Era (y proyecta expansión en el Cono Sur)

El grupo brasileño Tigre eligió a Uruguay como el primer país fuera de Brasil para producir su nueva línea de tanques de agua. El proyecto se desarrolló junto a la empresa local Nueva Era y se enmarca en la estrategia regional de expansión de la compañía.

Tigre decidió producir en Uruguay su nueva línea de tanques para almacenamiento de agua. Se trata del primer país fuera de Brasil donde la empresa instala esta línea, en un proyecto desarrollado junto a Nueva Era, compañía uruguaya con más de dos décadas de experiencia en rotomoldeo.

El acuerdo se enmarca en la estrategia regional de Tigre y responde a una visión compartida entre ambas empresas. “Uruguay es un mercado estratégico para Tigre. Venimos creciendo de forma sostenida y queríamos dar un paso más, ofreciendo una solución completa dentro de nuestro portafolio”, señaló Luca Vesco, gerente general de la compañía en el país.

Asimismo, el ejecutivo destacó que la colaboración con Nueva Era “se fundamenta en una visión común de entregar productos de alta calidad y fortalecer la industria nacional, con un efecto directo en las personas que hoy trabajan en nuestras empresas”.

En ese aspecto, la alianza implica un paso industrial y tecnológico con impacto local. A su vez, permite diversificar la producción y fortalecer el intercambio técnico entre ambas compañías, consolidando la presencia del grupo en Uruguay.

El lanzamiento se enmarca en el propósito de Tigre de promover una gestión eficiente y sostenible del agua. “La gestión del agua es uno de los grandes desafíos del siglo XXI. Tigre tiene un rol activo en ofrecer soluciones que contribuyan a una infraestructura hídrica más resiliente y sostenible”, afirmó Vesco.

Por lo tanto, la empresa pone especial énfasis en el almacenamiento como parte fundamental del sistema de abastecimiento. “Garantizar la pureza del agua impacta directamente en la salud de las personas, y por eso cuidamos cada etapa del proceso”, agregó.

Desde su operación en Uruguay, la empresa trabaja junto a actores públicos y privados para desarrollar soluciones que acompañen las necesidades locales, desde la captación y el tratamiento hasta el saneamiento.

Por otro lado, la operación uruguaya cumple un papel cada vez más relevante dentro del plan de expansión del grupo en el Cono Sur. Su ubicación geográfica y su capacidad operativa la convierten en un punto estratégico para el desarrollo de nuevos proyectos. “Queremos seguir ampliando nuestra capacidad productiva y el portafolio de soluciones locales. Nuestra visión es que la compañía en Uruguay sea sinónimo de innovación, calidad y compromiso con el desarrollo sostenible”, concluyó Vesco.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.