Reimpulso: el DOOH que se consolida en Uruguay y crece en la región con una comunicación que transforma

(In Content) Seguro en tu día a día ves alguna de las más de 2.500 pantallas activas, con mensajes poderosos que impactan, conectan y transforman. Con presencia en múltiples rubros y una propuesta basada en el triple impacto, Reimpulso reafirma su posicionamiento en la comunicación digital fuera del hogar (DOOH) en Uruguay. Este 2025 redobla la apuesta con nuevos circuitos, relanza su unidad de transformación digital y amplía operaciones en Chile y Colombia

Comunicación estratégica en espacios decisivos

Reimpulso desarrolla circuitos de medios DOOH en espacios estratégicos para conectar con diferentes públicos: centros comerciales, transporte público, arenas deportivas y eventos, centros de salud, oficinas, supermercados, centros deportivos  y vía pública. Este enfoque permite que las marcas contacten a su audiencia de forma directa, efectiva, sin interrupciones ni saturación.

Entre sus circuitos más destacados se encuentran WTC MEDIA, ubicado en World Trade Center Montevideo, que ofrece una comunicación digital integrada a la experiencia corporativa diaria de miles de profesionales, y el Circuito Punta Carretas Shopping, donde recientemente se instaló la pantalla LED indoor publicitaria más grande e impactante del país, un soporte de alto impacto que redefine la experiencia visual en retail con la posibilidad de emitir piezas 3D.

Con alcance nacional, una plataforma de gestión propia y años de experiencia en compra programática para todas sus pantallas —implementada desde 2019, siendo Reimpulso uno de los pioneros en la región—, la empresa permite automatizar campañas, realizar segmentación con gran precisión y obtener métricas confiables, basadas en datos captados por cámaras y por los sistemas de ingreso de cada socio comercial, lo que garantiza exactitud. Todo con visibilidad 100% garantizada y contenido dinámico en tiempo real.

Más allá de lo publicitario: soluciones para digitalizar espacios

En paralelo a su operación de medios publicitarios, Reimpulso consolida en 2025 su unidad de transformación digital, donde ofrece soluciones 360° para la implementación de señalización digital en empresas e instituciones.
Esta vertical integra la venta de pantallas LED y LCD Profesionales, con marcas líderes a nivel mundial como Absen y Hisense, lo que asegura los más altos estándares de calidad, junto con la instalación, integración técnica, desarrollo de contenidos, gestión de plataforma y mantenimiento continuo.

El área es liderada por Martín Bermúdez, quien se suma al equipo para potenciar esta unidad con una mirada estratégica y una sólida trayectoria en el mundo de la tecnología y la digitalización.

El servicio acompaña a cada cliente desde el diseño del espacio hasta la puesta en marcha y operación diaria, permitiendo transformar la comunicación interna y externa de forma eficiente, moderna y escalable. Esta propuesta de valor ya está presente en más de 1000 tiendas, clínicas, farmacias, supermercados, malls y oficinas corporativas en todo el país.

Uruguay como base, la región como horizonte

Reimpulso avanza a paso firme en su plan de expansión regional. Con operaciones activas en Chile y Colombia, exporta su modelo de comunicación DOOH con propósito, adaptado a los contextos y audiencias locales.

A lo largo de su trayectoria, ha logrado posicionarse como un actor clave del sector gracias a su enfoque diferencial: una combinación de tecnología, diseño estratégico y compromiso real con el impacto positivo. No en vano, es una Empresa B certificada desde el 2016, que integra criterios sociales, ambientales y económicos a su modelo de negocio.

“Hoy, comunicar no se trata solo de decir, sino de conectar. Por eso apostamos por un modelo que combina tecnología, creatividad y estrategia con impacto positivo”, explican desde Reimpulso.

Lo que viene: más pantallas, más audiencias, más precisión

Este año, Reimpulso proyecta seguir ampliando su red de pantallas y consolidar la venta programática como una solución clave para marcas que buscan segmentación, eficiencia y resultados en sus campañas. El objetivo: seguir conectando con millones de personas todos los días, en el mundo físico, de manera digital y relevante.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.