RedPagos compró casa y quiere aumentar 50% sus transacciones mensuales

El piso 7 de la galería céntrica que albergaba a sus más de 100 empleados ya le quedaba chico a la segunda empresa de pagos del país que en los últimos años logró armar una red que tiene unos 270 locales. Pero el objetivo es seguir creciendo, por eso se la jugaron y adquirieron, por una suculenta suma (más de US$ 1 millón) un enorme local en la avenida Rivera que perteneciera a la firma textil Tommix. Según nos comentó Bernardo Leis, director de RedPagos, con la mudanza llegarán cambios no solamente operativos sino que podrán cumplir con sus objetivos de crecimiento que consiste en la apertura de otros 100 locales, poniendo foco en Montevideo. RedPagos realiza unos 2 millones de transacciones mensuales y luego de reacomodarse planea incrementarlas un 50% antes de fin de año, gracias a la implementación de un sofisticado sistema informático hecho “in house” que les permitirá prestar más servicios con mayor agilidad y rapidez.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.