La empresa fundada por Emiliano Chinelli y Joaquín Avalos atraviesa una etapa de crecimiento impulsada por el desarrollo de soluciones de inteligencia artificial y su expansión fuera de Uruguay.
En 2023, primer año de operación, la firma registró una facturación de unos US$ 74.000, basada principalmente en talleres de capacitación y servicios de consultoría. En ese momento, la demanda estaba centrada en entender el impacto de la inteligencia artificial en las organizaciones.
Ese modelo tuvo un giro hacia fines de ese año. “Esos mismos clientes que estaban contentos con la consultoría nos pedían la implementación”, explicó Chinelli. A partir de allí, la empresa comenzó a desarrollar proyectos tecnológicos, alineados con su objetivo de posicionarse como una compañía de software.
Durante 2024, la actividad comercial se orientó a ese tipo de desarrollos. En ese proceso, Promtior incorporó clientes como Blue Cross y concretó sus primeras experiencias en el exterior, incluyendo acuerdos con la japonesa Ricoh y proyectos en Ecuador. Además, avanzó en su red de alianzas tecnológicas, trabajando con partners como Microsoft y Databricks, así como con actores regionales.
Con proyectos implementados y casos de uso en funcionamiento, 2025 marcó un nuevo salto. La empresa superó los US$ 2,1 millones de facturación y amplió su presencia a mercados como España, Estados Unidos, Chile y Panamá. En este último, inició operaciones junto a JV Latam, empresa del grupo Motta vinculada a la distribución de Nintendo en América Latina.
La proyección para 2026 es alcanzar los US$ 6 millones, con crecimiento apoyado en el desarrollo de clientes actuales y en la consolidación de su actividad en Chile, Panamá y Estados Unidos. También, trabaja en la creación de dos spin-off, una orientada al sector financiero y otra al sector salud. Estas nuevas empresas tendrán una estructura independiente y un modelo abierto a inversión. “Van a ser empresas que sí van a ir a buscar inversión”, señaló Chinelli.
Uno de los rasgos del crecimiento de Promtior es su modelo de financiamiento. La empresa se desarrolló bajo un esquema de bootstrapping, es decir, con recursos propios. Según indicó su fundador, esto exige una asignación eficiente del capital y una planificación cuidadosa del crecimiento.
A su vez, la expansión internacional plantea desafíos operativos. “No es lo mismo operar en un mercado que operar cuatro mercados”, afirmó, en referencia al foco actual en Uruguay, Chile, Panamá y Estados Unidos.
Actualmente, la empresa cuenta con más de 40 clientes a nivel global, de los cuales 19 están en Uruguay. En cuanto a la estructura interna, Promtior pasó de dos personas a un equipo de 80 en tres años. La compañía trabaja con un esquema de hubs en Montevideo, Maldonado y ciudades de Argentina, y prevé sumar Chile en el corto plazo, con el objetivo de mantener equipos conectados.
“La tecnología cada vez más es un commodity y el diferencial tiene que ser humano”, sostuvo Chinelli.