Pilay Uruguay impulsa su crecimiento con un nuevo Canal de Ventas Externo

(IN Content) Con más de 16 años de experiencia en el mundo de las inversiones, Pilay Uruguay, administradora de fondos de inversión en inmuebles, sigue consolidando su crecimiento. En esta etapa de expansión, la empresa ha dado un paso clave al lanzar un nuevo Canal de Ventas Externo, pensado para ampliar la comercialización de sus productos de inversión, asi como para seguir fortaleciendo su presencia en todo el país.

Este canal representa una oportunidad única para aquellos que deseen sumarse a la organización como asesores comerciales freelance, potenciando sus ingresos ofreciendo productos financieros sólidos y confiables, mientras brindan asesoramiento personalizado a inversores de todo el país, con el respaldo de una empresa líder en el mercado.

Actualmente, Pilay Uruguay ya cuenta con asesores externos trabajando con gran éxito en diferentes departamentos, como Montevideo, Canelones, Salto, Colonia y Soriano. 

Este canal está abierto no solo a quienes deseen comenzar desde cero, sino también a cualquier profesional con cartera de clientes que desee sumar los productos y servicios financieros de Pilay a su portfolio aumentando sus ingresos.

Los asesores comerciales externos reciben capacitación constante y acompañamiento personalizado, accediendo a formación especializada que les proporciona todas las herramientas necesarias para mejorar y potenciar su desempeño. Además, Pilay Uruguay ofrece productos accesibles y atractivos para todo tipo de inversores:

  • Metros Cuadrados: Permite invertir desde medio metro cuadrado en una única colocación, en pesos uruguayos, por solo $53.000. Una excelente opción para facilitar el acceso a la inversión inmobiliaria a un público más amplio.
  • Ladrillos: Ofrece la posibilidad de invertir en inmuebles con cuotas mensuales desde $13.000, ideal para quienes buscan formar un capital para sus hijos, complementar su jubilación o adquirir inmuebles sin necesidad de una gran inversión inicial.

Si buscas una oportunidad de crecimiento profesional y te interesa representar sus productos, sumándolos a tu portafolio, no dudes en escribir a: etejera@pilayuruguay.com.uy

 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.