Pablo Rego y su amor por las buenas historias

Conversamos mano a mano con el ganador del Oro a Gerente de Marketing del Año, Pablo Rego (Tienda Inglesa), quien contó de su amor por el cine, el fútbol y qué lo motiva para este 2023.

¿Cómo recibiste el premio?

Primero, muy orgulloso por los competidores con los que me tocó. Son todos profesionales de alto nivel, pudo haberlo ganado cualquiera de ellos y hubiera sido justo también. Después porque hace dos años que estoy en Uruguay y, aunque ya sabía de antes de cómo te recibe el país, me hizo sentirme todavía más integrado, fue un halago adicional que me hizo sentir muy bien. Estoy muy agradecido. 

Sobre todo estoy orgulloso por el quipo de marketing que me toca liderar, un equipo que se merecía un premio como este; este premio es más para ellos que para mi.

¿Dónde encontrás motivación y/o inspiración para desarrollar tu trabajo?

Hay dos partes. Por un lado, en lo más rutinario del día a día, tener información del mercado local, de los clientes, en entender cómo se comportan los distintos factores. Aspectos que son importantes seguir para lo cotidiano.

Después, para lo relacionado con cosas menos frecuentes, mensajes más fuertes, me gusta el cine, la lectura, ver la tele… tratar de entender de qué cosas habla la sociedad y observar desde un lugar que no tenga que ver con el negocio. Eso es lo que más me ha generado, fuera de lo cotidiano, algunas ideas. Pasa muchas veces en actividades ajenas al trabajo.

¿Hay alguna herramienta que consideres indispensable para trabajar?

Te diría que los indicadores, como investigaciones cualitativas, analytics, cosas que nos permitan entender razonablemente el retorno de la inversión en marketing. Es una de las áreas más pasibles de subjetividad, así que tratar de llevarla al terreno de la cuantificación para tomar decisiones y soportarlas, es la herramienta que más usamos. 

Por fuera del trabajo ¿qué te gusta hacer?

Me gusta el cine. Me gustan las historias del cine, los guiones. Si yo no hubiera estudiado marketing probablemente hubiera estudiado historia. Los buenos guiones, las buenas historias es lo que más me gusta. Leer también me gusta y me gusta mucho mirar fútbol. 

Pregunta Nissan ¿cuál es tu motor para el 2023?

Mi hijo Ignacio es un motor personal. En lo profesional, te diría que cualquiera que fuera responsable de la poderosísima marca Tienda Inglesa tendría un motor cotidiano para motivarse todos los días a trabajar. Lo que puede esa marca, el vínculo que tiene nunca lo ví, aunque trabajé en muchos lugares. Eso es un motor cotidiano para seguir trabajando.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.