Ojeador Fútbol Scouting: el nuevo negocio para el fútbol que busca potenciar a jugadores en el mundo (y proyecta facturar US$ 30 millones al 2030)

(Por Antonella Echenique) Creada por el uruguayo Lautaro Villares, Ojeador Fútbol Scouting ya conecta a más de 460 futbolistas y planea llegar a 5.000 en 2026. La startup busca democratizar el scouting y digitalizar el fútbol global en un mercado estimado en más de 600.000 clubes y 250 millones de jugadores, donde menos del 1% logra visibilidad real. Con una marcada impronta social, proyecta expandirse hacia América Latina, China, India y Estados Unidos.

 

Un futbolista de Rivera, Salto o Tucumán tiene las mismas oportunidades de mostrarse que uno en Madrid o Londres. Esa es la premisa que impulsa a Ojeador Fútbol Scouting, la startup uruguaya que busca nivelar la cancha del fútbol global a través de la tecnología.

En menos de un año, la plataforma superó los 460 jugadores registrados y proyecta llegar a los 5.000 para 2026, consolidando presencia regional y abriendo operaciones en nuevos mercados internacionales. “El objetivo no es solo crecer en volumen, sino también en calidad: que cada jugador activo tenga oportunidades concretas de ser visto por clubes, agentes o scouts”, explicó Villares, CEO de Ojeador.

El mercado al que busca llegar la startup es amplio y todavía poco explorado. Se estima que el fútbol reúne más de 600.000 clubes y 250 millones de jugadores federados y amateurs en el mundo, aunque menos del 1% alcanza visibilidad real. En ese escenario, Ojeador busca ocupar un espacio fragmentado al facilitar la conexión entre futbolistas, agentes y clubes a través de la digitalización del scouting. Con el avance del fútbol femenino y la expansión de las herramientas tecnológicas, el universo potencial de usuarios supera los 1.000 millones, incluyendo jugadores, entrenadores, representantes y organizaciones deportivas.

En materia económica, la plataforma proyecta que, al escalar regionalmente, podría superar los 100.000 usuarios activos pagos en tres años, con una facturación estimada entre US$ 5 y 7 millones anuales por suscripciones. A eso se suman ingresos por publicidad digital, licencias institucionales y programas educativos, integrando rentabilidad y propósito social.

Cabe destacar que el crecimiento de la plataforma también se refleja en los números, ya que en apenas nueve meses Ojeador registró un aumento superior al 1.700% en tráfico y usuarios, con un promedio mensual de expansión del 25%.

En cuanto a la internacionalización, Ojeador ya colabora con el Ministerio de Relaciones Exteriores de Uruguay, a través de la Dirección General de Asuntos Culturales encabezada por el embajador Fernando Lugris, lo que marca el inicio formal de su expansión global. “Este vínculo nos permite apoyarnos en la red de embajadas uruguayas para generar convenios con gobiernos, federaciones y clubes, utilizando la diplomacia cultural y deportiva como puente institucional”, detalló el ejecutivo. 

Además, la startup apunta a articular su desarrollo con AUF, OFI y ONFI, para integrar todos los niveles del fútbol uruguayo, -desde clubes amateurs hasta profesionales, de ambos sexos- dentro de un sistema digital. Aunque aún no recibieron respuesta formal, la Secretaría Nacional del Deporte sí mostró interés y prevén retomar reuniones a comienzos de 2026 para proyectar un programa nacional de digitalización del fútbol uruguayo.

Para consolidarse como la primera plataforma regional de scouting digital, Ojeador estima una inversión inicial de US$ 1 millón. El plan contempla tres ejes principales: el escalamiento tecnológico (incluyendo infraestructura, inteligencia artificial y traducción multilingüe); el fortalecimiento del marketing y las alianzas internacionales; y el desarrollo de nuevos productos y servicios orientados a federaciones y academias.

Para 2030, la empresa proyecta alcanzar un millón de jugadores activos en la plataforma, establecer alianzas con 500 clubes y 50 federaciones de distintos continentes, y superar los US$ 30 millones anuales de facturación global. “Queremos que la empresa sea recordada como el punto de inflexión que democratizó las oportunidades en el fútbol global”, señaló Villares.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.