Oakberry abrió su primer local en Uruguay y vendió cuatro veces más de lo esperado en su primera semana

La marca brasileña de açaí inauguró su primer punto de venta en Montevideo el pasado sábado 26 de julio, con más de 400 personas en la apertura. Las ventas  iniciales superaron ampliamente las proyecciones.

El açaí de Oakberry ya es una realidad en Uruguay. La compañía brasileña, que cuenta con presencia en más de 40 países y 700 locales, abrió su primera tienda en el M.O.M (Montevideo Open Mall) el sábado 26 de julio.

El debut no pudo ser mejor: la jornada inaugural convocó a unas 400 personas a pesar del frío y la primera semana de operación superó todas las expectativas. “Habíamos proyectado vender 100 productos y terminamos vendiendo 400. La respuesta del público uruguayo fue increíble”, señaló a InfoNegocios Sebastián Gabilondo, Regional Marketing Manager de Oakberry para Perú, Argentina y Uruguay.

El primer local es operado directamente por el master franquiciado, con el objetivo de testear el mercado, posicionar la marca y educar sobre los beneficios del açaí. “Queremos que la gente entienda qué es esta superfruta y por qué es diferente”, agregó el ejecutivo.

El menú se centra en bowls y smoothies hechos con base de açaí, con precios que van desde $360 a $600 según el tamaño. Los bowls incluyen toppings ilimitados como frutas (banana, frutilla, arándanos, kiwi), granolas, frutos secos, chia pudding, mantequilla de maní y puré de mango. Además, se pueden sumar extras como scoop de proteína o leche condensada, un clásico brasileño.

Las presentaciones van de 270 ml hasta 600 ml, lo que permite consumirlos como snack, desayuno, almuerzo, postre o incluso como comida post-entrenamiento.

Tras el éxito inicial, la compañía proyecta sumar más puntos en el país. “Por ahora no tenemos una cifra cerrada, pero nos gustaría abrir otro local en Montevideo y ya hay interesados en Punta del Este”, adelantó Gabilondo.

Oakberry busca posicionarse como la opción de comida rápida saludable y continuar creciendo con franquicias en Uruguay, replicando el modelo que le ha dado resultado en otros mercados.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

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El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.