“Nuestro diferencial es la credibilidad, la consistencia y la creación” (Juan Pablo Guerrero, gerente de Marketing de Unilever)

Quien ganó el Bronce a Gerente de Marketing del Año en la Gala de InfoNegocios 2025 apuntó contra el “no se puede”, destacó los atributos de una empresa que lleva 80 años en el mercado y puso sobre la mesa el valor de la resiliencia en diálogo con InfoNegocios.

No siempre se trata de ir por el camino más obvio. A veces, una frase de una canción alcanza para ordenar una forma de trabajar, liderar equipos y tomar decisiones en contextos cambiantes. Juan Pablo Guerrero, Bronce a Gerente de Marketing del Año en la Gala de InfoNegocios por su labor en Unilever, encuentra en un tema de los Rolling Stones —una banda que lo acompaña desde la adolescencia— una idea simple pero potente: insistir, adaptarse y no dar nada por perdido. Esa lógica, más cercana a la constancia que al golpe de efecto, atraviesa su mirada sobre el marketing y la gestión.

Desde una empresa con 80 años de historia en Uruguay, Guerrero impulsa marcas que buscan sostener liderazgo sin perder cercanía, combinando credibilidad, consistencia e innovación. Con una fuerte comprensión de los hábitos de consumo y de la cultura local, su enfoque pone al marketing como una herramienta central del negocio, capaz de crear valor a largo plazo. En esta entrevista, el ejecutivo reflexiona sobre los límites que todavía se autoimpone el empresariado uruguayo, la importancia de pensar en grande desde un país chico y los desafíos que exceden lo corporativo, pero impactan de lleno en el desarrollo.

¿Con qué mito del empresariado uruguayo le gustaría “romper”? 

“En Uruguay esto no se puede”. Sobran ejemplos de emprendedores que han triunfado tanto en Uruguay como a nivel mundial. Somos un país pequeño, pero con gran capacidad.

¿Qué cosas hace su empresa para ser quien es en el mercado y que la diferencia frente a la competencia? 

Nuestro diferencial es la credibilidad, la consistencia y la creación. Unilever tiene 80 años en el mercado uruguayo, y siempre se caracterizó por ser una empresa confiable y en busca de lo nuevo. Invertimos mucho detrás de nuestras marcas, entendiendo los hábitos de consumo y qué es lo que buscan las personas, para crear productos innovadores. Nuestras marcas son líderes y amadas, eso es el fruto de brindar una excelente calidad y entender la cultura y las necesidades de los uruguayos.

¿Tiene una frase (de película, libro o canción) que nunca olvida o que podría servir como titular del momento que actualmente está viviendo? 

Una de mis bandas favoritas que me acompaña desde mi adolescencia son los Rolling Stones. Se me viene a la mente la frase de una canción que dice: “You can’t always get what you want. But if you try sometime, you’ll find”. Que nos habla de que no siempre uno obtiene lo que quiere, pero, si lo intenta, puede llegar a conseguirlo. Y esto es algo que intento realizar en el trabajo, pero también transmitírselo en el día a día a mis hijos. El valor de la resiliencia y a no dar nunca nada por perdido.

¿Qué le diría al presidente de la República si lo tuviera frente a frente en una reunión?

Aprovecharía para trasladarle una gran preocupación que es la seguridad. Le preguntaría cómo se logra frenar al narcotráfico y todo lo que conlleva a su alrededor.  

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos.